今年上半年，晋煤集团完成营业收入700多亿元，其中，非煤产业占比达到80%以上。

从这组靓丽的数据看，晋煤集团无疑是山西煤炭企业转型发展的佼佼者。

然而，清醒的晋煤人还是意识到：煤炭企业的转型不单单是产业结构的简单调整和营业占比的沉浮，而是更应注重发展质量和效益的双重提升。

低碳循环为发展加上了绿底色

煤炭企业转型没有现成经验可寻，正面、反面的典型案例，让晋煤集团坚定了“依托煤、延伸煤、超越煤”,走绿色可持续的转型发展之路。

2014年以来，晋煤集团针对发展面临的新形势、新任务、新情况、新问题，明确了“以煤为基、多元发展，建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团”的发展战略和打造廉洁、安全、绿色、活力、法治、百年“六型晋煤”的愿景目标。在此战略目标和体系的指引下，形成了以煤炭为核心，煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机并进“一核四翼、同步发展”的产业格局，构建了煤化联动抱团取暖、煤气共采协调发展、煤电一体共赢发展、煤机并进互为支撑的“四大特色”竞争优势，发展新动能不断增强，企业抗风险能力不断提升

在“六型晋煤”中，循环经济的发展让晋煤集团变得更“绿”，更亮丽。如今，晋煤集团各产业相互联动、相互支撑、运行顺畅，并打造了增加整体效益的企业“小循环”，搭建了生产要素优化集聚、产业链互为融合的园区“中循环”，聚合了资源综合利用、能源梯级利用、物质循环利用的产业“大循环”。每年矿井水利用率达到了85%以上，发电、制砖、供热利用煤矸石约160万吨；每年利用瓦斯(折纯)约15亿立方米，相当于减排二氧化碳量约1950万吨。

同时，建立了成庄矿、寺河矿、赵庄煤业、长平公司4个独具特色的循环经济矿区，矿区环境得到明显改善，绿色发展达到新高度。这为晋煤集团将煤炭资源“吃干榨净”，提升整体竞争力，实现高效、循环、集约发展创造了良好的产业基础。

产业融合转型提升了质效

在煤炭市场复杂多变的现在，晋煤集团把成本更低、机构更优、活力更强、效率更高、效益更好作为方向，在管理做精、技术做优、产品做好、产业做强中，着力推进“一核四翼”由“形的协调”向“质的融合”深度转变，彰显着产业融合带来的比较优势。

近年来，晋煤集团按照“黑色资源绿色开发”的理念，全面推广应用自主研发的一次采全高、二代连掘和掘锚一体化工艺，生产矿井采煤机械化程度达到100%，掘进装载机械化程度达到95%。大力实施“井下抽、地面抽、井上下联合抽、采煤采气一体化”瓦斯治理模式，并建成了成庄矿、寺河矿、赵庄煤业、长平公司四个千万吨级矿井和一批安全高效矿井，并配套建设了现代化洗煤厂，工作面回采率、原煤入选率分别达到96.8%和100%，形成了大采高、采煤采气一体化等独具特色的核心竞争力。

与此同时，该集团公司充分发挥优质无烟煤作为化工精品原料的优势，通过延伸产业链，实现企业的可持续发展。2012年以来的“市场寒冬”，晋煤集团40%以上煤炭、85%块煤被所属煤化工企业消化，形成了煤化联动、抱团取暖的竞争优势。如今，煤化工产业不仅仅只是晋煤集团煤炭主业的“防火墙”和“蓄水池”，也是企业重要的“效益源”。

煤层气清洁高效利用是晋煤集团近年来发展的一大亮点，该集团公司累计施工煤层气钻井近5000口，占全国总井数的近1/3，井上下煤层气抽采量750万立方米/天、利用量500万立方米/天，分别占到全国总量的14%和22%。过去10年，晋煤集团煤层气(矿井瓦斯)累计抽采量188亿立方米、利用量118亿立方米，相当于减排二氧化碳1.7亿吨，抽采量和利用量连续10年保持全国第一，形成了煤气共采、协调发展的特色优势。

针对企业煤层气和煤泥、煤矸石丰富的特点，该集团公司大力发展低浓度瓦斯发电、低热值煤发电等特色电力产业，装机容量达到1735兆瓦，形成了煤电一体、共赢发展的后发优势。同时，在全国煤炭行业首家引入清洁发展机制(CDM)，在《京都议定书》第一个减排期累计出售二氧化碳减排额度1135万吨，获得碳减排收益约7亿元人民币。去年，在传统火电发电小时数受限的背景下，晋煤集团瓦斯发电量实现逆势增长，完成发电量16.06亿度，创效2.17亿元。

在煤机产业发展方面，该集团公司先后研发了短壁采煤机、8G采煤机、长孔定向钻机等大批创新产品，形成了采煤机、掘进机、运输机和支架“三机一架”成套设备制造能力，建成了集研发、制造、安装、租赁、维修、技术服务于一体的综合性煤机制造产业体系，培育形成了煤机并进、互为支撑的差异化优势。

在此基础上，该集团公司积极培育新兴产业，成功拥有现代物流贸易、激光投影、绿色可持续建筑、矿建土建、矿用材料、生物制药、房地产、LED、电缆等多个产业，不仅创新能力和竞争力持续增强，而且极大提高了非煤产业占比、高新技术产业占比，拓展了在严峻市场形势下的生存发展空间。

改革创新激发出升级动能

主导产业板块化经营、相近业务专业化重组、组织结构扁平化改造、人力资源科学化配置，眼睛向内，深化企业内部改革让晋煤集团转型升级动能更强、更有力。

推动主导产业板块化经营。结合企业现状，按照“分兵突进”原则，分产业、分企业对接资本市场，晋煤集团积极推进企业股份制改造和资本证券化改革任务,重点开展了煤机、多经板块企业新三板挂牌和煤层气板块重组，有效开拓了对接资本市场的通道。在多经板块，晋桦豹公司、朗德金燕公司成功挂牌新三板，实现了在资本市场的“破冰”。在煤层气板块，拥有了全国第一家煤层气全产业链上市公司。

近段时间，晋煤集团与山西建工集团签订战略合作协议，与建设银行签订市场化债转股合作框架协议，与中石油山西销售分公司、中国化学工程集团环保有限公司两家央企分别签订项目合作协议，有效加快了集团公司转型升级步伐。

为深化国企国资改革，集团公司积极推进业务专业化重组，采取合署办公、资产重组、股权托管等方式，促进了经营专业化、发展产业化。据介绍，推行组织结构扁平化改造，是在本部对职能相近的部门进行合署办公或裁撤合并，实施“大部制”改革，实现机构精简、效率提升；深化三项制度改革，是通过实施“四定”管理、人力资源市场化配置、提前退养等改革措施，起到“瘦身健体”的作用。三项制度实施来，晋煤集团精减结构性冗员3万余人。此外，健全完善以效率和效益为中心的业绩考核、工资分配机制，有效调动起了广大干部员工增收节支、提质增效的主动性和创造性，推动了企业持续健康发展