钢铁产量消费见顶钢企要重新算账

当前，我国钢铁工业正处在转型升级的关键时期，行业形势也异常严峻，钢材价格持续下滑，行业效益持续下滑，企业资金日益紧张，而主要原因就是产能过剩。在严峻的形势下，钢铁行业内外部条件都出现了一些新变化。钢铁工业协会副秘书长王晓齐认为，深入分析这些变化，可以看到钢铁行业转型发展的方向。

产量消费见顶钢企要重新算账

行业发现的第一个新变化是产量和消费量进入平台期。国家统计局的数据显示，1~9月份全国粗钢产量为6.18亿吨，同比增长2.3%，增产1390万吨。同期，我国粗钢净出口量为5780万吨，同比增加约1900万吨。这表明，1~9月份增产的粗钢全部用于出口，国内粗钢消费不升反降。1~9月份，国内粗钢表观消费量为5.6亿吨，比去年同期减少516万吨，降低了0.9%。这在历史上是从来没有过的。与此同时，每万元GDP消耗的钢材已经从改革开放初期的600千克以上，降到2012年的136千克。

“我国过去大力发展的产业都是钢材消耗量较大的国民经济门类，但是随着国民经济的结构调整，发展的重点恰恰是通信、电子、服务业等基本上不需要钢材的产业。”王晓齐说，“随着我国转型升级的加快，今后钢产量和GDP的关系将演变成以结构变化为主，以速度为辅。”

王晓齐指出，在这种情况下，钢铁企业的投资观念要改变。过去追求设备富余量、追求用最好的原料，现在则是要在不追求产量的前提下，钢铁企业要重新算账，如何投资更合理，如何使用原料更经济。

环保压力加大环保建设投资将翻倍，行业出现形势的第二个新变化是环保的压力加大。

新的《环境保护法》将于明年1月1日实施，8项钢铁行业排放新标准也已经于2012年10月1日开始分阶段实施。以烧结机为例，新标准中，二级标准的二氧化碳排放量从过去的2000mg下降到了200mg，重点地区要降到180mg。“新的标准非常严，按照钢铁行业目前的设备水平、管理水平、运行水平，应该说有很大的挑战。“王晓齐指出。

王晓齐算了一笔账，要达到目前国家正在实施的环保标准要求，钢铁企业吨钢环保平均投资需达到220元~250元，占行业平均吨钢生产能力投资的6%~7%。同时，吨钢环保运营费用约140元，占吨钢生产成本的4.7%。现在，绝大多数钢铁企业连这个标准也没有达到。

如果要达到从明年开始实施的新的排放标准，所需的投资更高。初步估算，吨钢环保投资比重需增加到总投资的13%，较现在的水平翻一番；吨钢运营费用要增加到约200元，比目前增加近40%。

这对钢铁企业提出了一个非常严峻的挑战，增加的这些成本要如何消化？此外，开发先进、实用、有效的环保技术和设备也将是今后一个时期的重要任务。

市场更加透明电子商务将颠覆经营模式，行业出现的第三个新变化是行业的市场建设取得了长足的进步。一方面是政府管理经济的模式在发生改变，另一方面是全行业在努力改变市场信息不对称、价格形成机制不透明的问题。王晓齐说，在国内所有制造业中，钢铁行业的市场建设走在最前面，做到了期货、现货、金融衍生品市场的全覆盖。现货平台和指数发布使铁矿石的价格更加透明，金融衍生品则给企业提供了套期保值的工具。这些为钢铁行业生产经营减少波动、维持稳定创造了有利的条件。

特别是电子商务的异军突起。“钢贸危机只是一个诱因，其背后是工业经济和信息化的高度融合、产业资本和金融资本的高度融合这一大趋势在钢铁行业的体现。”王晓齐说。随着电子商务的快速发展，很多电商平台的交易量大幅增长，品种越来越专业，服务越来越精准，将对钢铁企业的生产经营模式产生巨大的影响，甚至是颠覆。

在这种情况下，第四个变化也应运而生，就是长期困扰钢铁行业的原材料涨价问题，随着供需关系的改变和市场建设的逐步到位，得到了较好的解决。尤其是初步形成了期货、现货、指数及各种金融衍生品互为影响、互为验证、公开透明的价格发现机制，真实地反映了市场的供求关系，减少了市场波动的频率和幅度。

“不要担心铁矿石价格反弹。供给是充足的，需求是放缓的，甚至是停滞的，市场是透明的，即使反弹也反弹不到哪儿去。”王晓齐说。

下游行业升级确立以用户为中心的理念

行业出现的第五个新变化是下游产业升级加快，对钢铁行业的产品、服务提出了新的要求。这些要求概括来讲包含几个方面：一是要节能环保，有技术含量；二是产品服务要便捷，提供解决方案或一站式服务；三是要个性化、差异化，提供定制服务；四是要有相互认同的品牌和企业文化，其中也包括绿色环保理念、职工的健康安全等。

近年来，下游产业的结构调整、转型升级加快。比如，造船行业的升级，使高强造船板的占比在最近3年由不足10%，快速增长到超过60%；汽车行业升级，导致用裸板制造汽车面板的情况已经消失；家电行业升级，导致热轧硅钢片被淘汰。

“另外，用户的一些潜在需求还有待激活和开发。”王晓齐说，“钢铁企业多年来积淀的技术和管理能力，要从追随走向引领，要从过去被动地拉动转变为主动地去推动，创造新的需求。”

在上述条件下，第六点变化，也是最为重要的一点变化已经开始形成，就是确立以用户为中心的理念。

过去，钢铁行业常讲要以市场为导向。在供不应求的市场环境下，钢铁企业“以市场为导向”就是指盯住量大面广的产品上项目，扩大市场占有率。但这仍然没有摆脱“以量为主”的本质，好一点的企业会做一些解决质量异议的工作。

而以用户为中心的导向，其基本理念是要为用户创造价值，要着眼于品种质量、服务提升和高性价比，让用户觉得购买产品物有所值。其主要实现路径是先期介入，全面提出产品和服务的解决方案。同时，不断地跟踪和改进，形成服务的闭环。

“目前，这个理念在行业中初步得到了认可，开始初步确立。以宝钢、兴澄特钢、太钢、南钢等为代表的一些钢铁企业已经进行了有效的尝试，并取得了效果。”王晓齐说。

最后，王晓齐指出，面对当前的困难局面和严峻形势，钢铁工业已呈现出积极的新变化。钢铁企业充分利用倒逼机制和行业的凝聚力，深化企业改革，一大批企业已在竞争中站稳脚跟，一批企业正向世界一流企业迈进。

如宝钢引入活力曲线的管理理念，实施状态评价和末位淘汰机制，有效调动了广大员工，特别是中层干部的积极性。河北钢铁集团针对钢铁企业普遍存在的高负债支撑的发展模式、高成本高消耗支撑的生产方式、低效率的资源配置模式以及与用户相脱节的营销模式等根本问题，以还原产线先进性为中心，加快建立更加适应市场变化的企业组织结构和管理结构，企业效率明显提高，活力明显增强。多数钢铁企业根据企业自身情况，大力推进三项制度改革，普遍在压缩管理层级、精简管理岗位、清理外协工、推进全员管理等方面加大了改革力度，取得了显著成效。