江汉石油工程聚焦提速降本打好攻坚创效主动战
中国石化新闻网讯 近日，江汉石油工程公司与四川泸州页岩气勘探开发有限责任公司再次携手合作，签订泸203H53平台4口井的钻井工作量。四川泸州页岩气勘探开发有限责任公司表示：“江汉石油工程公司拥有A级的施工水平和安全环保、井控管理经验，有你们在，我们放心！”
上半年，新冠疫情带来的影响前所未有，该公司一季度生产经营各项指标降到成立以来最低水平。面对挑战，他们坚持打好攻坚创效主动战，在技术和管理进步上同步发力，精准施策，精细管理，做强做优做大特色业务，努力把因受疫情影响而耽误的工期和效益“抢”回来。上半年，营业收入同比增长14%，人均创收高于油服公司平均水平。
精准施策，提速由点到面全面突破
“在当前滚石上山的吃紧关头，施工速度追求快的同时，更要稳。”该公司副总工程师、西南项目管理部经理张良万说。
西南工区是该公司创收创效的主阵地，任务完成与否，直接关系到整体生产经营情况。为了全面提升该区块施工速度，他们通过前期论证，决定采取单项技术突破向全面系统推广的“战略”。
他们选定焦页10号平台的9口井开展钻井系统提速试验，按照“综合配套+系统提速”的理念，科学编制平台各井施工设计，优化钻具组合、优选各开次钻头，打造“参数强化+精益施工+超常工艺”样板平台。目前，焦页10号平台9口井已全部完钻，平均机械钻速同比提高20.38%，其中两口井实现了钻井周期“破30天”，创造了该工区最短钻井周期记录。现在，在西南工区，该公司已建立一套成熟的优快钻井技术体系，在整个工区推广应用。
该公司压裂提速不仅在西南工区效果显著，还实现了工区与工区之间的成功推广应用。5月31日，该公司在山西大吉-平34、35井成功复制西南工区焦页27东平台压裂施工技术，采用“井工厂拉链式”压裂模式，完成7段压裂施工，创山西浅层致密气工区单平台单日压裂段数最多纪录。
上半年，该公司钻井、压裂提速实现由点到面全面突破，完成钻井进尺、压裂层段同比增加9.1%和26.8%。
严控“八项费用”，降本增效成果显著
7月1日，该公司改建的占地三万余平方米的钻井前线员工生活基地，正式投入使用，6支钻井队共158人入住，预计每年能节约营房搬迁费用200余万元。
“营房搬迁费用”属于该公司严控“八项费用”中“运输费用”。该公司财务计划部经理张香胜介绍，“‘八项费用’包含材料费、人工成本、修理费、非生产性支出、外委、运输、长摊和财务费等，在公司总成本费用中占比超过80%，严控‘八项费用’是降本增效的关键。”
为了真正实现企业的低成本竞争优势，该公司对“八项费用”逐项明确了费用压减指标、管控措施、责任领导和牵头部门及牵头人，形成了降本清单和进度安排，确保责任见人、指标见数、措施见效。
对于发生频率高的“修理费用”，该公司专门制定了《修理费压减实施方案》，将修理费指标层层分解，分解到每个月、每个项目，实行月初计划、月底盘点，根据修理费预算指标，及时进行预警。
长滩费用一般支出金额大，但是不能因为大就控制，企业要发展，必须要配套资产投入。为此，该公司结合自身发展情况，提出优先考虑主要创效单位以及特色业务发展所需的计划。
今年以来，该公司上下牢固树立过紧日子的思想和“一切成本皆可控”的理念，以非常之决心、非常之毅力、非常之举措刀刃向内挖潜增效。1至6月，该公司通过严控“八项费用”，降本增效成果显著，生产经营完成情况超去年同期。
做强做优做大，特色业务收入占比达七成
近日，该公司精准研判，高效沟通，成功争取到长宁H21平台的特色技术服务——多级射孔工作量，额外创收产值650万元。
“努力了，总会有收获。”该公司测录井公司西南项目部多级射孔中心平台队长张俊鹏很庆幸，“其实早在2年前，长宁H21平台的业主方就与安东石油技术有限公司签订了施工合同，是我们主动跟踪施工动态，了解到他们出现了火工品备案问题，于是出手‘捡漏’。”
该公司主动与业主需求对接，为甲方提供力所能及的服务，并且坚持干一个项目，树一面旗帜，不断提升江汉工程品牌的市场话语权、影响力和美誉度。
在上下的齐心努力下，该公司自主研发的特色工具产品SC——江汉可溶桥塞市场前景一路向好。今年3月以来，该产品在涪陵工区先后创下自主研发可溶桥塞分段段数最多纪录、应用井最高温纪录，随后该公司陆续收到了来自四川、重庆、宜昌等多个工区的订单。
该公司还建立专业化营销团队，积极向外推介特色业务，由该公司自主研发的FLICK压裂液体系成功中标四川格瑞飞科油气工程技术服务有限公司“2020年度压裂液化工料采购”项目，实现了井筒工作液特色业务外拓市场开门红。在中石油塔里木油田泥浆废弃物处置业务招标中，他们一举拿下9153万元市场大单，创该公司环保业务历史以来中标额最高纪录。上半年，该公司特色业务收入同比增加27%，收入占比达74%。
