销售华中“五项机制”保障监督工作助创效

　　中国石化新闻网讯 为贯彻落实集团公司“持续攻坚创效”决策部署，销售华中分公司纪委以专项监督为抓手，对照公司持续攻坚创效方案，紧盯增效创效、生产经营、成本控制、项目建设、安全环保五大目标，建立“协调联动”机制，抽调专业线条人员建立“攻坚创效”监督检查工作组，保障监督工作有力；建立“云端监督”机制，利用网络平台、信息系统等手段开展网上查资料、视频看现场，保障监督工作有质；建立“监督例会”机制，分析上一阶段工作不足，研判下一阶段工作重点，汇总现阶段发现的问题，保障监督工作有序；建立“督导整改”机制，对问题整改情况进行周跟踪、月汇总，定期督促问题的整改进度，保障监督工作有效；建立“责任追究”机制，对发现的工作作风问题进行责任追究，保障监督工作有威。

　　依托上述“五项机制”，公司纪委以管道安防宣传费管理监督、食堂管理监督、工程项目全流程监督、重点业务流程的内部控制监督等4项监督检查为突破口，共发现问题25项，提出建议17条，下发整改通知书10份，紧紧抓住潜在的效益流失点，以有力监督保障公司圆满完成“攻坚创效”既定目标，为全面完成公司年度目标任务奠定了坚实基础。