胜利油田保增长的胜利“答卷”

　　10月14日，根据胜利油田三季度经济活动分析会披露的经济运行数据：前三季度，胜利油田完成考核利润较进度目标增利4.5亿元，各项经济运行指标持续向好。

　　面对疫情和低油价的双重考验，胜利油田采取非常规举措，大打增效创效攻坚战，通过理念的转变、方法的突破、路径的更新，切实把发展的重心转移到提高质量和效益上来，有效破解低油价挑战和发展瓶颈制约，交出了一份保增长的胜利“答卷”，为夺取全年生产经营目标、“十三五”收好官和“十四五”开好局奠定了坚实的基础。

　　结构之变：聚焦规模增储和效益开发

　　胜利油田遵从油气勘探开发规律，聚焦规模增储和效益开发，转方式、调结构，优化调整投资、储量、产量、工作量、成本结构，压低无负效工作量、压高能耗产出、压非生产性费用，降低高成本活动，促进提质增效。

　　勘探是油企的“饭碗”工程。对于油企而言，要想实现可持续发展，勘探必须有大发现、大突破，资源接替才能形成良性循环。

　　攻坚创效行动以来，集团公司董事长张玉卓反复强调，“要以大发现大突破应对低油价。”

　　立足长远抓当前，努力寻求重大突破和战略发现，勘探投资在新的指南中发生变化。胜利油田明确提出“加大风险勘探、优化圈闭预探、聚焦规模增储”，勘探投入向新类型、新层系、新领域转移，力争实现大突破。

　　古近系是勘探“空白区”。2020年6月，桩海斜25井在该层系发现9层楼高的含油层，获得日产油超过410立方米、日产气3万立方米的高产工业油气流，给勘探人员无限想象间，让勘探人员在这一层系不仅看到树木、更看见了森林。

　　2020年，胜利油田预探井投资增加2.9亿元，预探井井数同比提高2个百分点。上半年，胜利油田油气勘探取得3个油气新发现、3个商业发现新成果，预探井成功率同比大幅上升10个百分点，创历史新高，新增探明储量超3100万吨，新增控制储量在油价60美元/桶下可全部开发动用。

　　优化勘探投资结构的同时，胜利油田更加注重产能、产液、产量、工作量结构的优化调整。2020年，胜利油田突出高效建产，优化新老区产能结构，做大新区产能、做优老区产能，缓解老区建产压力，扩大新区建产规模。

　　变化的是产能结构，不变的是对效益的追求。2020年，胜利油田建立产能建设项目库，达标项目一律按照效益高低进行优先级排队“优生优育”，效益高的，优先实施；排名靠后的，只有不断优化，降低开发投资，才能提上实施日程。

　　目前，胜利油田累计批复190个产能建设项目，其中112个项目基准平衡油价在40美元/桶以内，百万吨产能投资同比降低6.8亿元。

　　效益指挥棒下，算清效益账、多干效益活、多产效益油成为胜利油田上下的思想共识和行为准则。以前，油井作业，开发人员关注更多的是措施有效率，如今，他们追求的是措施经济有效率，“油井措施不仅要增油，而且要增效益油”；以前，靠投资打新井拉动老区产量，如今，他们转变开发理念，充分利用老资产盘活存量资源，以大修、扶停、侧钻、细分注水等完善注采井网为主，以打新井为辅……

　　3万余口油井是胜利油田效益稳产的“压舱石”，每天这些油井的日产液量高达89万吨，产液结构调整是效益开发阵地规模最大、调控手段最经济。攻坚创效行动以来，胜利油田依托现有的油水井资源，对特高含水单元和低产低液单元分类施策开展治理，压减高耗低效液量，增加低耗高效液量，不断提高注采效益。

　　目前，胜利油田累计对105个单元实施产液结构优化调整，优化调控特高含水无效液量122万吨，低产低液单元累增油5.7万吨。前三季度，胜利油田54.7万吨产量由无效变有效，盈亏平衡点50美元/桶经济产量占比达到84.3%。

　　线下变线上：让供需双方精准匹配

　　王剑辉如今过上了“抢单”的营生。

　　一旦管理区通过胜利油田市场运行管理平台“下单”作业工作量需求，王剑辉的手机上就会第一时间收到短信通知，他立马登陆平台，查看订单信息，根据作业队自身能力和作业设备水平，选择是否接单。

　　王剑辉，胜利油田油气井下作业中心现河作业区水井项目部经理。攻坚创效行动以来，为了充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，胜利油田搭建了市场运行管理平台，甲方工作计划、工作量需求和乙方队伍资质、能力及历史服务评价等信息全部推送平台，根据乙方业绩，既可以定向派单优选专业化队伍，也可以面向整个内部专业化队伍推送需求信息，收到信息的专业化队伍可以在线抢单，促进甲乙方双向选择。目前，作业、注汽、动态监测、地面维修等七项支撑保障油气主业业务全部上线。

　　胜利油田企业法规部改革管理办公室高级主管倪锋说，以往，甲乙方定期对接工作量，由于信息反馈滞后，甲方不掌握乙方能力，乙方不了解甲方需求，甲乙方一度出现“活找不到人、人找不到活”的现象，导致外委费用居高不下。2019年，胜利油田项目外委费用高达20亿元。

　　从线下转移到线上，甲乙双方供需匹配更加精准。各专业从需求发布、服务业务承揽、合同签订、实施运行、竣工验收、项目结算到评价管理、调解仲裁建立起了完整的在线业务流，打破信息壁垒、显现市场余缺，便捷工作调派、排解运行纠纷，提高了运行效率。

　　为了促进项目外委转自营，2020年，胜利油田建立激励约束机制，各单位外委费用下降的30%视同成本节约，按照节约额的50%奖励兑现绩效奖金；凡是未经过外委平台选择内部专业化队伍，私自外委社会化队伍的，一律无法进行结算。

　　抢单制催生了新的合作模式。2020年，甲乙双方探索建立了优速优价、优质优价、业务大包、区块承包、合作开发等服务模式，形成了甲方强管理降成本与乙方重服务创效益的良性互动，资源效能、劳动效率、创效潜能全面提升。

　　油气井下作业中心和采油厂按照“谁造成损失谁承担责任”原则，联合出台了井下作业提速增效双向考核管理办法，双方明确了各自的管理职责和工作内容，全力消减工农关系、物料供应、方案设计变更等非生产性因素影响导致的等靠停，提高全要素生产效率和服务保障能力。前10个月，油气井下作业中心累计交井10552口，单井施工周期同比缩短1.02天，市场份额同比提升10.4个百分点。

　　注汽技术服务中心和7家采油厂建立以油汽比为主要价值评价指标的整体大包合作双赢机制，推动注汽服务由注重注汽量向注汽质量转变。1-9月，在保证稠油井同等热量的需求下，注汽量下降66.4万吨、注汽费用降低2.1亿元，市场占有率同比提高10个百分点。

　　项目回流的变化在财务报表里有迹可循。前三季度，胜利油田发布业务36018笔，内部接单28090笔，外委费用下降3.42亿元。

　　模式之变：接力赛变赛龙舟

　　王军终于吃到了嘴边的“肉”。

　　2020年，胜利油田在罗家地区完钻17口评价井，目前已完钻5口，新增控制储量700多万吨，预计新建产能10.5万吨。

　　王军是胜利油田高级专家。2011年，罗家地区上报预测储量1174万吨、控制储量720万吨，但由于储量落实程度低、储层复杂，储量一直未实现升级动用，“就像到嘴的肉吃不着”。

　　让罗家地区“生米煮成熟饭”的是胜利油田勘探开发一体化。攻坚创效行动以来，胜利油田深化勘探开发、地质工程、方案设计、生产运行、现场决策、信息共享一体化，通过创新工作机制、优化运行方式，接力赛变赛龙舟，促进储量向产能、产能向产量、产量向效益升级转化。

　　勘探找油、开发采油，业务先天属性决定了二者是接力式的运行方式。为了加快储量的升级动用，胜利油田创新建立勘探开发一体化运行模式，打破业务壁垒，勘探向开发延伸，开发向勘探拓展，双方互通有无、相互借鉴，协同开展地质研究和油藏评价，实现高效建产。

　　王军说，在一体化运行中，开发人员跳出油藏描述思维，结合钻遇的情况，学习勘探部署的思维方式、部署思路，抓住主要矛盾展开攻关，提高滚动部署的效率和质量；勘探人员借鉴开发对油藏精细解剖的思路，利用开发研究室技术优势，对断裂系统、成藏规律再认识。

　　目前，胜利油田成立12个勘探开发一体化攻关项目，加速了规模增储、高效建产。

　　低油价下，油企和油服形成一体化攻坚创效共识。2020年，胜利油田和胜利石油工程公司联合建立专家会审制度，成立一体化方案设计优化组，集结油藏地质、钻井工程、测录井等各方面技术力量，群策群力，优化方案设计，提高设计质量，既保证了甲方油藏开发的需求，又兼顾到了乙方提速提效诉求。

　　排601西项目平衡油价60美元，按照新区产能建设评价标准属于无效项目。通过地质工程一体化设计优化，平衡油价下降17美元，内部收益率由负转正，高达24.1%，是项目平均收益率的3倍。

　　提高方案设计质量并非一味地压减投资，而是一体化优化降本。胜利油田工程技术管理中心高级主管刘江涛说，低油价下，投资收窄，新井项目评价门槛提高，工程造价成本受到挤压，但绝不能一味地把降成本的压力转嫁给工程技术服务公司，双方只有发挥各自在地质和工程上的优势，通过一体化优化设计方案，杜绝“豪华”设计，挤掉成本泡沫，才能不断扩大效益发展空间。

　　攻坚创效行动以来，胜利油田和胜利石油工程公司对182口井进行了设计再优化，投资下降19.5%，钻井周期压缩28.3%，单井产能提高17.3%。（王维东）