本钢集团“堵塞”管理“跑冒滴漏”节支上亿元
“以排查、梳理和解决问题为基础，以重点问题和重点工作为抓手……”本钢集团整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象工作推进组紧紧围绕“以效益为中心”理念，坚持向制度科学要规范、向思维创新要突破、向动真碰硬要成效，加大整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作力度，收到阶段成效。截至目前，通过“堵塞”管理“跑冒滴漏”，已累计节约资金支出1.89亿元。
为确保“跑冒滴漏”防控措施有效，重点指标管理效能显著提升，节能降支效果明显，本钢集团“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作推进组下设的整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作组，认真落实本钢集团相关工作要求，以问题为导向，坚持突出重点、标本兼治，结合生产实际，会同相关部门和单位，在深入调研、科学分析的基础上，集思广益，动真碰硬，开拓管理思路，创新管理方法，梳理完善相关制度，在确保问题得到有效解决的同时，全力堵塞管理漏洞，确保企业利益不受损失。
为了扎紧制度的“笼子”，刻准行为的“标尺”，该工作组组织相关部门、单位全面细致梳理了“制度红线”和重点工作问题，累计研究制订“制度红线”22条，确定重点工作29项，并积极组织推进落实。同时，按照《整治“跑冒滴漏”管理漏洞百日攻坚行动实施意见》要求，工作组认真落实整治工作周例会制，相继协调相关部门和单位完成12个专项工作方案起草、审定和实施工作，并专题召开会议研讨具体推进落实举措。
为确保真正解决实际问题，该工作组要求各部门、单位全方位开展问题排查工作，共接收各部门、单位先期排查出的问题427项。据了解，为确保问题得到切实有效整改，该工作组重点通过深入宣贯查找问题，结合部门职责与工作实际，归类、梳理分配给各成员单位跟进解决，并从中找出典型问题、重点问题，组织专题分析推进整改。针对排查出的问题，划分出典型问题17项，重要问题28项，在围绕其重点开展整治工作的同时，采取专业会议、电话督查、现场督导等方式积极跟进整改工作情况。截至目前，工作组已经完成整改290项，其余问题正在推进整改解决中。
为确保“事事有回音、件件有实效”，该工作组还认真组织接待和处理举报事项，目前已按照相关规定，责成相关部门，对接收到的全部8项举报问题，予以解决、处理和落实。同时，他们还积极组织协调推进盘库和内外短途物流两个专项工作，进一步明确了具体工作方向。此外，他们还加大打击“围标、串标”工作力度，目前已识别出6家供应商存在“围标、串标”行为，相关处理工作正在研讨中。
通过切实完善优化管理、深抓重点问题、多措并举等办法的推进和落实，截至目前，整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作组主要成员单位累计节约资金支出18904万元。据悉，下一步，他们将继续统筹整治重点问题的推进落实，形成合力，重点突破，力求快速见效。同时，针对整治工作的问题和成效，他们还放眼长远，将组织相关部门研究逐步将其固化成制度、流程和具体举措，形成长效机制，确保整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作收到长期实效。
