信钢车间“四勤”降成本

今年初以来，信钢公司炼钢厂维修车间从降本增效重点人员入手，逐步形成了核算人员“脑勤”、工段长“眼勤”、库管员“腿勤”、领料人员“手勤”的“四勤”，在挖潜增效工作中取得突出成绩。

据了解，该车间承担着信钢公司炼钢厂所有设备的检修和维护任务，成本支出的重头就在材料和备件上，该车间总结以往的经验，进一步加强成本的精细化管理，在材料领取、使用上小到几角钱的捆扎胶带，大到价值几十万元的特种设备，都是“斤斤计较”。在挖潜增效活动中，该车间要求成本核算人员做到“脑勤”，按照厂部下达的挖潜目标对照班组专业特点逐项细化，由领导牵头多次召开各班组领料人员参加的成本分析会，拾遗补缺，严格控制本班组的非计划领料，降低成本支出。工段长做到“眼勤”，对各班组的材料备件领取小票均要一一过目，严把审批领用数量后，方可汇入车间成本台账，杜绝了无序领料现象的发生，有效实现了总量控制。领料人员做到“手勤”，从仓库领取的各类备件及精密仪器，在转运过程中要轻拿轻放，做好防护，减少过程损失。库管员做到“腿勤”，随时了解库存情况，及时跟踪材料和备件使用情况。库管员跑腿次数多了，车间成本资金占用少了。

“四勤”降本工作措施的实施使得该车间成本逐月降低，取得了效果。同时，该车间还加大废旧物资回收力度，坚持实行交旧领新制度，每季度仅废旧物资回收就节约成本近万元。