江苏石油抓实比学赶帮超助力攻坚创效

　　中国石化新闻网讯 今年以来，江苏石油持续抓实比学赶帮超工作，通过构建省、地、县三级评价指标体系，在油库、加油站等基层单位内部制定比学赶帮超细则，引导全员参与比学赶帮超活动，营造你追我赶、比学赶超的浓厚氛围，1至10月，江苏石油经营情况良好，利润等关键指标排名销售板块前列。

　　结合总部攻坚创效要求，按照年度、季度、月度考核节点，定期评选地市公司先进红旗、进步红旗，在办公信息平台、宣传栏等显著位置张榜发布，营造“靠前单位奋勇争先、中游单位迎头赶上、靠后单位全力追赶”的争先进位氛围，激励、引导地市公司围绕红旗评比指标、考核细则，全力以赴攻坚克难，努力扩量增效、降本控费、防范风险。强化监督检查评价，定期组织对比学赶帮超工作进行检查、评价，强化过程督导，加强对落后企业的帮扶指导，实现协调发展。

　　在红旗指标设置方面，提高利润、零售量、非油品、网络发展、吨油费用、劳动生产力等关键指标考核权重，聚焦核心指标、优化考评项目、坚持正向激励，同时设置安全环保、重大负面舆情等6项否决红旗，确保经营管理指标全覆盖，将夺旗情况纳入KPI考核指标体系，按照“公平公开、公正透明”的原则，组织评比工作。通过持续推进红旗激励评比，“以月保季、以季保年”，确保完成全年各项目标任务。

　　强化宣传引导，注重从基层一线挖掘先进人物典型、事迹，利用江苏石油杂志、苏石E站等内外宣平台，推广典型经验，发挥典型引路示范作用，并向全系统共享、推广，调动全员向典型学习，增强扩销增效的积极性和主动性，形成人人争当先进典型的正面价值取向。