云南石油多措并举培养新引进大学生强化队伍建设

　　中国石化新闻网讯 “为期10天的培训，让我收获满满，感触很深，学到了许许多多的在学校根本学不到的知识和文化，选择中国石化，我不后悔。”一名新引进应届大学毕业生分享了她的学习感悟。

　　近日，云南石油分公司举行了新引进应届大学毕业生入职培训结业典礼，参与培训的59名大学生（含17名研究生）分别分享了心得体会与人生感悟，纷纷表示，云南石油很重视他们，让他们这些刚刚离开大学校园、跨入社会的大学生有了归家的感觉。据悉，该公司今年实施“人才强企”工程，采取了多项措施对新引进大学生重点培养，着力加强人才队伍建设。

　　响应号召，扩大招聘规模。受疫情影响，今年毕业的应届大学生就业十分困难，该公司积极响应国家扩大就业号召，从原计划招聘40名应届大学生扩大到招聘90名应届大学生，积极履行国有企业的政治责任和社会责任。

　　科学设置培训课程，为大学生量身定制培训计划。根据大学生来源于不同地方和不同专业的实际，该公司通过认真分析新引进大学生们所学专业和公司实际工作所需要的技能，进行了培训课程的科学设置，量身定制了培训计划。设置了团队建设、拓展训练、职场礼仪、业务板块各专业理论知识、岗位实际操作、廉洁警示教育、小组讨论完成课题、参观标杆加油站和油库、结业汇报、才艺展示等课程，帮助新引进应届大学毕业生加快实现角色转变，尽快掌握加油站岗位工作所必备的知识与技能，得到了职业生涯第一次的 “人才熔炉”锻炼。

　　精心挑选硬核师资、实施高质量培训。该公司一把手亲自讲授入职第一课《我们的企业》，回顾了中国石化从奠基者到今天打造世界领先洁净能源化工公司宏伟目标的伟大奋斗历程，最后从恒心、信心、决心三个方面为新员工们提出了谆谆教诲和殷切希望。邀请关工委专家进行关心关爱下一代年轻人讲座，外聘国家级注册形象礼仪讲师讲授《职场礼仪》，提升内在素养涵养。邀请第三方专业人才测评机构对参加培训的所有大学生进行全方位的分析，便于公司今后为每一位大学生有针对性的制定个性化的长期培养规划和方案，实现人才引进、培养、使用的闭环管理。引导大学生们扣好人生第一粒扣子。

　　地州公司展示企业文化，分配实行双向选择。他们首次以“双选”的方式进行大学生分配，培训结束时，采取由各州市分公司领导到培训班进行宣讲展示各自的企业文化、风土人情、工作生活环境、发展潜力及个人成长机会等，向大学生们抛出橄榄枝。新员工们也分别进行自我学习成果和才艺展示。最后由州市公司领导和大学生们相互自由选择，推进人才供需精准对接，形成“广纳群贤、人尽其才”的人才选拔运行机制。

　　特别的结业证书。结业典礼上，云南石油为每一位新引进大学生精心准备了特别的“结业证书”，由公司领导为每一位大学生亲笔书写了青春寄语，希望他们能勇于扎根基层，甘于寂寞，守正创新，不负未来，接好云南石油前辈们的接力棒，实现云南石油更大的发展。

　　师带徒一对一培养。省公司对新引进大学生实行后续跟踪培养，指导各州市分公司挑选业务能手或骨干精英当新员工的导师，签订培养协议，明确培养责任，在学中干，在干中学，师傅与徒弟一对一的进行岗位实践教学，严管与厚爱相结合，培养新员工早日成长成才。