梅山钢铁：稳控运行能力，打好成本基础
7月23、24日，梅钢召开年中对标对表主题研修会。会议回顾了梅钢上半年运营情况，发布了下一步战略发展方向和成本竞争力三年提升方案，提出打造最高水平A级企业和绿色生态钢城，明确了下半年追求极致跑出加速度、算账生产效率再提升的生产组织原则。炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、冷轧厂、物流部和新事业分公司等6家基层单位围绕区域业务，聚焦成本、效率、能力等关键词明确了短期及长远奋斗目标并介绍主要实现路径。与会人员进行了分组研讨，围绕主题报告，着力探求优化三年能力提升规划、推进三年成本竞争力提升行动方案、打造最高水平 A 级企业的新思路新举措。
会议号召广大干部员工统一思想、保持定力，在下半年乃至未来更长的一段时间里，稳控运行能力，打好成本基础，快速全面达A，进入第一方阵。
上半年，梅钢克服项目建设集中与产线效率提升双线作战的压力，快起步，求突破，抓住机遇，产线效率、利润实现双突破。
生产经营业绩实现了历史性突破，二季度利润总额连续三个月刷新历史记录，吨钢利润集团内排名第五。
生产效率持续攀升，具备了年化近千万吨钢的生产能力，大富氧条件下铁水产量屡创新高，多点废钢预热助推钢产量屡破记录。
运营水平屡创新高，“321 X”精品销量完成年度目标107%，141项经济技术指标达标率、进步率和刷新率优于上年实际及宝山基地同期水平，25条主线故障月均时间较上年同期下降10%。
管理赋能效果明显，一批重点项目建成投用，强力支撑产线效率提升；11个产线高目标项目全部达标，烧结利用系数、提高热装比、缩短轧制间隙时间三个项目指标大幅超越规划目标线；“赛马”绩效体系作用全面显现，一贯绩效管理系统正式上线，员工精神面貌焕然一新；推进运行模式变革、组织体制改革和业务流程优化，实现组织体系更加高效运营；政企、社企关系有效改善，累计接待外部访客120批2400余人，初步成为美丽南京的靓丽工业名片；围绕效率提升、环保达A，项目的高强度投入、高效率建设进一步夯实了梅钢发展基础。
各生产单元亮点纷呈，冷轧产品盈利能力快速提升，热轧轧制节奏实现突破，炼钢厂实现大废钢比条件下稳产高产，炼铁厂高炉喷煤比快速提升，能环部能介保供稳中有进，物流部鱼雷罐周转率突破历史，热电厂发电量创历史新高，新事业分公司在高负荷运行状态下保证了原燃料供应稳定有序。
下半年，面对国家钢铁产业调控政策趋紧，梅钢要保持战略定力，加速推进三年能力提升规划不动摇，稳住油门、经济运行，算账生产、效益不减，弯道超车、挂图作战。敢于突破、补短锻长，通过提升成本管理能力、推进成本可视化工作、深化“赛马”绩效体系全力提升管理能力；聚焦规模与品种，坚定不移推进精品战略，持续夯实梅钢发展之基；居安思危、提前应对，关注快节奏下关键环节的稳定，关注用能和安全风险，确保生产经营的稳定顺行。
梅钢下一步战略目标及步骤是践行宝钢引领战略，进入钢铁行业第一方阵。所采取的战略路径是打造实力、精品、绿色、数字梅钢 。
梅钢将长短结合系统梳理降本潜力点；以项目化推进驱动关键指标改善挂图作战务求实效；系统推进全面对标找差工作常态化；加速推进“可视化”助推全员降本；上下结合，推动成本管理水平更上台阶；倡导形成公司成本变革文化。
打造全球钢铁业最洁净工厂，超低排放是提高政治站位和严肃工作作风的重要内容；是钢铁行业优胜劣汰的衡量标准；是所有员工安居乐业的福祉保障。
梅钢打造绿色生态钢城愿景是绿的钢城、钢的绿城，打造与城市和谐共生、互融共进的绿色钢厂。打造绿色生态钢城理念是践行长江大保护，按照“两于一入”原则，以“三治四化”为抓手，改善生态环境，实现绿色可持续发展。
回顾公司上半年生产经营业绩，结合对梅钢的认识，我们要坚信梅钢完全具备一流钢铁企业的条件和能力：
一是梅钢具有明确的发展战略和坚定的战略执行能力。梅钢抓住时机谋求发展，上半年在宝钢股份的绩效位列四大基地第一名，成果来之不易。三年规划重点项目蹄疾步稳、措施得当、执行有力。梅钢上下同欲，利润水平、经济技术指标、产量等创造历史。
二是梅钢人具有开拓创新的思维和高效协同的团队文化。管理、技术、操作维护三支队伍既脚踏实地又勇于创新，部门之间既敢于较真又团结协作，上下级之间既高度服从又相互包容，形成了梅钢极具战斗力的团队文化。
三是梅钢具备强大的组织力和深厚的历史底蕴。无论是生活活动还是生产活动，高效务实的组织效率赋予生产力更大的发展弹性。在新一轮以成本效率为核心的竞争当中，光荣、深厚的历史资产将支撑梅钢把握新的发展机遇。
刘宝军指出，要通过内增能力、外塑形象，展现梅钢格局、锤炼梅钢能力、确立梅钢地位，要坚定发展战略，内外兼修，把梅钢建设成为员工的骄傲、城市的景点、集团的主力、市场的名牌、行业的标杆。
第一，强化战略引领，构建发展蓝图。深入研究自己、研究市场、研究同行，确定方向；整合各类规划，形成全面的三年发展目标、路径；形成新一轮发展计划和具体项目。
第二，强化结构调整，明确产品定位。明确既有规模下的产品结构与细分市场规模，做好装备与工艺技术路线论证，形成明确的发展方案。
第三，强化制造能力，建立相对优势。通过绩效牵引，建立以成本为核心的生产组织模式；保持上半年形成的效率能力，持续追求经济技术指标；严控各项费用。
第四，强化数据治理，推动数字化转型。建立涵盖产购销研及管理业务的完整数字化平台，开展全面的底层过程数据治理，通过数字化打通纵横界面，实现“三跨”融合。
第五，强化管理变革，提升系统效率。推进操作一体化和大工种变革、制造体系流程和五大体系效率优化，加大与生态圈平台间紧密度的机制建设。
第六，强化科技创新，实现技术引领。形成“技术-产品-利润-技术”的循环提升，建立“研发-制造技术-市场技术”的严密责任体系，构建支撑公司长期盈利的真正竞争力。
第七，强化生态建设，塑造梅钢形象。把梅钢建设成为生态建设、绿色发展的行业典范。
第八，强化风险管理，牢控负面事件。建立以“全员安全”为核心的大安全管理体系，严控重大危险源，加强对属地化、业务相关方安全体系的监督。
对于梅钢下半年以及未来生产经营面临的问题与机遇，刘宝军提出：下半年，梅钢有了更多的空间关注成本管理措施的落地，包括新工艺、新技术的运用和管理措施的调整。在中国宝武专业化整合和宝钢股份一公司多基地模式下，主动作为、建立并完善与购销研以及生态圈的高效工作机制。紧盯“双碳”背景下的新兴市场，重视精品路线，制定发展战略，把握能源结构迭代的政策和市场机遇。
2021年上半年梅钢抓住机遇，共同发起并实践了一场变革，产量利润实现双突破，坚定了梅钢必将做成一流企业的信心和决心。各级管理者把责任扛在肩上、放在心里、攥在手中，全体员工克服生产组织困难，各项工作进展顺利，上半年实现年化产能近千万吨，经营业绩实现历史性突破。但也存在三个方面的不足：一是成本相对劣化，对手进步得快，我们进步得慢。二是队伍中有了一些沾沾自喜的情绪。三是对未来的蓝图一些单元缺乏思考。
关于下半年工作，施兵提出四方面要求：
一、坚持稳控运行能力、打好成本基础、快速全面达A、进入第一方阵的工作原则，围绕稳住油门、经济运行，算账生产、效益不减，弯道超车、挂图作战的目标要求，确保各项工作有效落地。首先是经济运行，不能首鼠两端、似是而非，最优的组织方式只有一个，要把它做到极致。其次是算账生产，一定要制定目标，对成本的测算要胆大心细。最后是挂图作战，坚定不移推进填平补齐、提升效率、安全保障、环保提升等项目的实施。
二、立足长远，谋篇布局，统一认识，坚定实现一流梅钢的信心和决心。管理者要系统化思考梅钢长远发展战略，解决长期生存发展和竞争能力提升的根本问题，这样才能保证在工作推进过程中和需要重大突破时，上升引擎不缺乏动力，更不缺少突破的魄力。其次在公司整体战略上要统一认识，规模、成本、品种是一盘整棋，上半年规模做上去了，下半年要把油门稳住，一踩就提速，一松就减速，做到收放自如。接下来是成本竞争力的突破，成本是梅钢永远的痛，要通过本轮成本规划实施构建梅钢成本绝对竞争力：一是全员行动，做到“全员治漏 不滴不冒”；二是加快革命性的技术变革，研究推进低压蒸汽、余热余压发电等高效节能回收技术；三是推动专业管理变革，顶层设计、系统考虑设备体系、物流系统、原料系统变革；四是实现重要工序的突破，煤比、炼钢冶炼周期、热装热送等；五是全面优化费用管理，各项费用要有清晰的制度。
三、全面规划思考核心能力和实施路径。制造运营能力是核心竞争力，包括弹性的控放能力、低成本的生产制造能力、品种的实现能力和绿色发展能力。围绕四个方面能力，要着力推进以下几方面的工作：一是“赛马”绩效变革要在实践中不断丰富，在核心能力的建设中产生巨大驱动力；二是“算账生产”要从根本的目的和直观的管理行为去思考，要算出结果、形成指令，不偏不移去执行和检查；三是“挂图作战”在基层的推广，不是一个“项目图”，而是“任务图”，始终要为目标任务而服务，做到班班有图、人人有图；四是“成本可视化”不等同于成本管理，要做到人人算、人人都会算、人人都能算、随时可以算；五是加大创新力度，培养创新团队。围绕核心竞争力的五个方面变革要形成体系。
四、整理行装，开始新的长征。规模和成本是一个企业的必备基础，绿色发展和品种能力才是企业的未来。绿色低碳发展整体布局规划要全面思考、快速行动，做到快、好、省，确保两年达A。要强势推进清洁生产，加强管理和检查，做到持之以恒，努力将梅钢打造成为长江岸线首屈一指、人人称颂的企业。
施兵强调，全体梅钢人要振奋起来，持续改良工作文化、改进工作方式。追求无止境，要与最优者对标、与最强者比拼、与最快者赛跑，要盯着第一定目标、对着短板写总结，形成开放而不是封闭的、追求卓越而不是自我满足的文化。要让追梦者以身作则、让卓越者领跑，通过工作设计、发现卓越者，改善管理习惯、关注和培育冲在最前面的人。
