凤宝总经理李静敏在管业公司159厂进行安全例行巡检
6月16日，公司总经理李静敏、总经理助理宋春林带领安全管理部、设备部、环保部、武保部、管业公司安环处、高能公司安全科、铁厂、钢厂安全科等单位相关人员，对管业公司159厂进行了综合检查。
检查结束，在听取检查组各组负责人汇报后，李总指出：本次检查是各个单位相互学习相互交流的一个过程。首先感谢159厂所做的突出贡献，尤其是近两三年产量占到管业总产量半壁江山，这个成绩怎么高的评价都不为过。包括一直以来的艰苦朴素精神，值得大家学习。通过今天检查，159厂各方面管理与过去相比有较大提升。但是，我们的目标是“建设世界知名无缝钢管企业”，今天检查重在找出问题，促进进步。
针对检查存在的问题，李总要求：一是159厂对查出的隐患，能立行立改的要立即整改，对整改有困难或者短时间内整改不了的要引起高度重视，要与对口部门探讨属于什么性质的问题、如何解决，要有方案、有主管、有分管，订出计划限时整改。二是认识差距，迎头赶上。要认识差距，认真吸取教训，在内心引起震动，不能沉湎于现有成绩，固步自封，要看到我们距离建设“世界知名无缝钢管企业”的差距，再好的设备管理不到位也无法实现既定目标；要继续对标标杆企业，做好设备、安全、环保、现场等基础管理，稳定提升产品一次合格率、设备作业率等衡量企业管理水平的主要指标；要继续提升信息化管理水平，实行设备“三级管控”。三是责任到人，提升素质。要在管理上要理顺关系，细分细划管理人员，责任到位；各管理层人员对自己分管的工作标准要清楚，指标参数要烂熟于胸。通过细化管理，达到提高水平快速进步。四是不折不扣落实“安全第一、环保优先”理念。大家要清楚安全不到位一切都是0，必须在安全中生产，要切实落实“安全第一，预防为主”“安全第一、环保优先”的方针和理念。借鉴精益安全与5S推广经验，让“4+6”模式班组建设快速落地。
李总强调：管理问题追根溯源是单位主要领导思想认识不到位、工作标准低。领导的思想意识、工作标准、工作思路决定了团队的工作水平，不把基础管理抓好就很难好上加好、稳定提升。作为一方领导，必须要有深度思维、广度思维，更高标准，不能坐井观天、刻舟求剑、固步自封。要对标学习，我们在进步别人也在进步，并且进步很快。成绩都是一点一滴积累起来的，一个单位要有管理规划，达到什么水平，每位管理者对应知应会掌握到什么程度，一定要踏踏实实一步一步奠定坚实基础，这样我们才会有更大的进步。
