首钢长钢公司强化对标挖潜各工序成本大幅降低
今年以来，面对疫情带来的物流不畅、生产组织困难等问题，首钢长钢公司全面对标挖潜，全员合力攻坚，圆满完成各项任务目标，主要产品产量全部完成计划，经营利润超额完成集团计划。尤其是铁、钢、轧工序成本进步明显，为全年经营生产打下了坚实基础。强化对标挖潜降本增效。对外，借鉴前期对标挖潜经验，各专业部门强化与对标单位的对标对表，对问题、想办法、达效果。对内，各单位层层分解落实全年降本增效任务，采购中心分别将进口矿跑赢市场，炼焦煤、喷煤跑赢市场，废钢跑赢市场分解落实到矿石部、燃料部、合金部；炼铁厂围绕承担的降本增效任务按独立管控和协作管控进行分解；炼钢厂通过合理调整铁料结构、废钢跑赢、合金结构、渣料结构控制来降低工艺成本，通过强化能源管控和系统科学的能源调控来降低能源成本。焦炭、生铁、钢坯、钢材制造成本较年计划大幅降低，钢、轧工序成本进一步降低，进一步扩大了铁成本优势。
积极开展小指标竞赛，挂图作战。长钢公司今年以来开展了高炉利用系数、轧机机时产量、原燃料采购成本等小指标竞赛活动。轧钢厂通过产线结构调整、工艺技术改进、减少非计划停机时间等措施，轧机机时产量较今年目标提高7.09吨，创历史最好水平。采购中心通过加大市场调研分析、推进大矿直采等适时调整采购策略，最大限度降低采购成本，1、2月炼焦煤采购价排名行业第四。炼铁厂通过加强原燃料质量管理等手段，高炉利用系数取得行业排名第六的好成绩。
想方设法降库存。长钢公司积极与重点客户进行沟通，寻求市场订单，紧密跟踪终端工程复工情况，积极降低库存；努力保持产销衔接，强化钢后一体化管控，加强市场研判分析，坚持“技术营销、服务营销、终端营销”，着力构建以市场为导向、效益为标尺、质量为中心、技术为主导的产销研用协同机制，精准掌握市场信息，及时生产和销售市场急需产品，为企业效益最大化提供了强有力保障。
