销售华中持续从严承包商及施工作业管理
中国石化新闻网讯 近期，销售华中分公司各级领导干部带队，开展承包商及施工作业“四不两直”检查，以“即检查、即通报、即记分、即处理”的方式，推动《十条措施》落实，杜绝严重违章行为发生，落实双积分考核,强化红线意识，持续推进承包商及施工作业从严管理。
紧扣检查标准 多方位无死角。检查人员对照集团公司直接作业环节及承包商安全管理督查清单，从承包商安全管理、直接作业环节管控及施工过程防汛等三个大的方面共31项具体内容开展全面、深入、细致的检查。一查各级“一把手”承包承包商安全风险责任落实情况，二查《加强直接作业环节安全管理十条措施》落实情况三查施工作业现场严重违章行为管控情况
科学有效组织,加强现场监护。施工单位细化每日工作计划，施工班组长当天晚上填写第二天施工派工单，班前安全会上对施工人员进行交底；业主项目管理部人员评价每个施工小组派工单的合理性，并对派工单完成率进行考评。输油处结合施工单位提报的施工计划，统筹人员安排，分批次组织抢维修队等部门人员参与施工安全监护。
油库监护人坚持每天5:30与承包商人员同时上班，为施工单位顺利开展施工作业创造足够现场支持，确保施工作业安全。
重视检查问题，举一反三整改。针对检查存在的监理履职能力存有不足、考核机制执行不到位，特种作业人员资质审核不严，施工前安全技术交底不实不细等问题，检查组约谈了监理单位现场总监，督促承包商更换资质不满足要求的特种作业人员，结合施工作业工序，由技术人员组织分阶段持续开展安全技术交底。要求项目管理部牵头再次开展自查自改，确保施工作业安全规范。
后期，公司各级督查队伍将通过现场检查、视频督查、资料复查相结合的方式，把承包商安全管理作为一项“基础性、长期性、系统性”工作来抓，做到“全覆盖、严执法、硬考核、重实效”，狠抓承包商班组建设、监理履职尽责、特殊作业风险管控等内容，压实各级“一把手”承包责任，切实将承包商及施工作业风险消灭在萌芽状态。
