河南油田“三个一体化”落实集团公司工作会精神

　　中国石化新闻网讯 “作为河南油田的大本营，我们持续增产的基础还比较薄弱。要把集团公司年度工作会提出的‘能源资源是必须筑牢的发展根基’要求落到实处，我们必须持续夯实稳产基础。”1月5日，河南油田采油一厂组织地质研究人员一边学习集团公司年度工作会精神，一边就影响效益产量持续提升的问题开展研讨，并制定对策。

　　集团公司年度工作会召开后，河南油田一方面通过领导班子中心组学习、全员学习讨论、媒体宣传等形式，掀起全员学习集团公司年度工作会热潮，一方面组织采油生产单位、科研单位研讨解决资源接替不足的对策。

　　目前，河南油田发现规模优质储量难度越来越大，找到的储量难以动用，开发一直处于等米下锅的状态，产量已经降到1977年开发会战以来的最低点，资源已经成为制约发展的最大短板。

　　集团公司年度工作会提出，能源资源是必须筑牢的发展根基，要不断强化科技创新，努力把公司打造成行业重要的创新策源地。

　　河南油田围绕这一要求，经过反复讨论，明确了聚焦主责主业，扭住效益稳产的工作主线，大打高效勘探效益开发进攻仗，全力夯实资源基础。

　　围绕这个工作主线，针对勘探与开发、地质与工程、科研与生产相互脱节的问题，河南油田推出了建立勘探与开发、地质与工程、科研与生产横向联通、纵向贯通的“一体化”运行体制机制，为推动东部持续稳产、西部稳步增产、旬宜提速上产、难动用储量开发、接替阵地快速突破提供机制保障。

　　对如何实施“一体化”，河南油田也明确了具体的措施。河南油田要求勘探开发要围绕增加经济可采储量，坚持一体化研究、一体化部署，合力打好高效勘探开发进攻仗，切实把地下资源找到、把找到的资源转化为产量，努力补足资源短板。目前，河南油田研究院开发研究所和滚动评价研究所已经迈出了一体化的步伐，在老区开发上加大了合作力度。

　　河南油田不但要求勘探开发一体化，还要求研究院、工程院两个科研单位加强合作，联手共同破解勘探开发难题。工程部门要与地质部门一体化，要围绕油气藏问题，加强工程技术配套攻关，强化措施前期论证，推动储量转化为产量。

　　与此同时，河南油田创新管理体制机制，推进生产单位和科研单位一体化，不断提高技术的针对性、适应性和经济性。要求生产单位要聚焦“卡脖子”难题，提出技术需求。科研单位要敢于接招，针对地质条件和开发现状，加大低品位储量和非常规资源有效动用技术攻关，打造独具特色的低成本技术系列，让过去认为没潜力的区块有潜力、无法动用的油藏可以动用。目前，采油一厂、采油二厂等生产单位已经梳理出“卡脖子”问题四五十个，研究院、工程院也通过“菜单式”服务，精准提供技术服务清单，加快了融合进程。

　　（常换芳）