鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司“3 1”改革体系促高质量发展
今年以来，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司紧紧抓住改革这关键一招，坚持市场化改革方向，对标行业先进企业，参学民营企业灵活高效的经营机制，建立起“市场化管理体制、管理机制、微观主体及风险监督”的“3 1”改革体系，狠抓痛点难点问题，不断激发企业潜力活力，确保实现“双跑赢”和“资金效率更优、劳动效率更高、编制设置更优”目标，开创高质量发展新局面。
健全市场化运营体系，优化管理体制。该公司按照“集约化、扁平化、市场化”的原则优化机构和职能设置，为改革顺行提供体制保障。在集约化方面，按照“机构精简、职能紧密、权责对等”和“集中协调、垂直贯彻”的原则，对各职能部门进行整合、拆分，对各个专业实行集中一贯管理，实现从业务管理转为专业管理。在扁平化方面，按照“集约、减量、高效”原则，推进厂管作业区模式，推行机关内部模块化管理，压缩机关管理层级，取消专业室。在市场化方面，充分用好上级公司授权，着力解决生产运行中的瓶颈问题，积极寻源，细分客户，紧跟市场，全力实现产品创效和降采目标，提升经营市场能力。
变革市场化运营机制，撬动激励杠杆。该公司与9家基层单位经营者签订契约化责任书，以业绩论收入，推动经营者想事干事成事，对完成挑战值的单位负责人再给予一次性嘉奖。创建推行“e考核”模式，推动管理制度化、制度表单化、表单信息化，现场所有工作量化进系统，实现由传统“手工月绩效”向“自动日绩效”转变，准确反映员工劳动付出，充分体现劳动差别。通过去台阶、去身份、去界限，推动岗位充分竞争，加大优秀年轻干部使用力度，加大复合型干部培养，使管理人员有压力、职工工作有动力、企业发展有活力，形成实现全面深化改革总目标的合力。
打造市场化微观主体，对接市场竞争。该公司大力推动现场成本变革和员工创新，在模拟市场化运营经验基础上，建立开源节流“三维五级”目标管控体系，实现了指标到岗、责任到人，推动吨钢成本不断降低。同时，他们积极推动客户重大需求和钢铁前沿技术在现场的应用实践，加快促进科技力量转化为推动企业发展的动力，激励员工“时时创新、日日进步、事事争先”，有效激发微观主体的活力，促进效率效益提升。
强化市场化风险管控，规范授权监管。该公司构建风险防范机制和制度规范，从执行、管理、决策及监管4个方面实施责任追溯，规范履职。逐级建立授权清单和责任清单，确保授权体系与监管体系同步到位，做到监督到位不越位，干事敢干不乱干、改革松绑不松手，为建设最具国际竞争力的沿海钢铁产业基地提供不竭动力。
