云南石油着力打造过硬站长队伍

　　中国石化新闻网讯 攻坚创效行动开展以来，云南石油着力打造一支全面过硬的加油站站长队伍。他们按照“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的总体安排，结合云南石油管理基础薄弱的实际，以“关键岗位必须持证上岗”为突破口，制定了加油站站长等关键岗位必须持证上岗的人才队伍建设规划，并全力推动实施。截至目前，已开展23期站长资格取证考试考评，共考试考评913人次，取得站长资格证648人。

　　“严”把关。站长资格取证考试考评实行“考培分离”，由各州市公司负责培训，省公司考试中心负责考试考评。为使考试考评工作考出质量，该公司采取两手抓“严”。

　　严格培训要求。他们周密部署，依托“站长站”平台，积极开展“导师带徒”和“一对一辅导”培训，严格要求在岗站长岗位练兵和考前能力检测，通过日培训、周测试，加大站长间的学习帮扶力度，切实提升参加培训人员整体业务技能和加油站管理水平。

　　严格考试要求。为真实、客观、全面反映站长的业务水平和综合能力,实操考试做到不提供题库、不划定考试范围、不提供评分表，考评员和考生到考场才知道考试内容，考评工作实行全程保密。考评现场实行分区设置，分为待考区和休息区，将未参加考评的站长和已完成考评的站长进行分开，避免先考完的泄露考试内容；考试顺序采取随机抽取顺序叫号，候考过程全程收缴手机和学习资料，避免考生相互交叉漏题；在考评过程中，还采用回避制度，考评员和考生有亲属关系或同属单位的，考评员进行回避，坚决杜绝出现假考核，真正考出了真实水平。

　　“实”当先。站长资格考试考评注重贴合加油站工作实际，采用理论知识和实操考评相结合的方式进行，考评内容以加油站站长日常操作业务和应知应会等为主，专业理论知识涵盖了零售、非油、HSSE、财务、数质量、市场开拓、客户维护等专业知识，实操包含加油站零售管理、加油站便利店业务、加油站数质量管理、加油站安全设备管理和加油站施工管理五大业务板块39项内容，具有很强的实用性和实际岗位的可操作性。

　　“效”攻坚。为突出考试考评效果，切实提升站长队伍综合素质，他们在考评完成后由考评员当场对考生存在的问题进行点评，纠正考生存在的问题，并进行指导和示范操作，便于考生学习提高，实现以考促学，共同进步。同时，及时对考评情况进行通报，加大对州市公司的考核监督，引起各级人员的高度重视，切实将站长资格取证考试考评工作抓出实效，全面提升站长队伍的业务技能水平和综合管理能力。

　　该公司已明确要求，加油站站长必须全面过硬，站长资格取证考试必须全覆盖。今后，没有站长资格证，不能当站长，关键岗位必须持证上岗。倒逼基层队伍必须全面提高业务技能和加油站综合管理能力，打造一支全面过硬的加油站站长队伍，为公司全面打赢翻身仗、实现高质量发展打下坚实基础。

　　（代泽万 王书辉）