扬子石化60项攻坚创效措施落地见效

　　中国石化新闻网讯 9月10日，从扬子石化“持续攻坚创效”行动推进会上获悉。该公司部署的12个方面、60项“持续攻坚创效”行动任务分解措施，已经落地见效。

　　针对疫情防控和市场形势变化，扬子石化制定了筑牢安全环保基础、抓好装置稳定运行、抓好节能降耗管理、抓好生产经营优化增效、努力降低采购成本、进一步拓展市场、强化成本管控、加强资金管理、推进重点项目建设、提升精细化管理、做好政策落实工作、抓实公用工程优化等12个方面的重点措施。并且，将这些重点措施细化分解成60项行动任务分解措施，落实到职能部门、具体岗位；明确任务分解指标、倒排工期、挂图作战；定期召开会议检查督导行动开展情况，及时总结经验，检视差距不足，确保行动见效。

　　结合市场行情变化，扬子石化加强原油未来走势分析，从国内国际形势分析宏观经济走向，把握好原油采购节奏，持续提高性价比好的原油资源占比，强化运输市场跟踪研判，努力降低进口原油采购均价。8月份，该公司进口原油均价低于总部均价，排名总部第二，降本增效显著。

　　该公司还在稳定装置运行上下功夫，通过精细管理、精心操作，优化装置运行，努力避免非计划停工和生产异常，降低装置能耗物耗，提升装置经济技术指标。该公司持续开展加热炉、锅炉劳动竞赛，定期对全公司主要加热炉进行现场热效率测定，总结好的做法与经验，分析存在问题，加热炉日常燃烧控制明显改善。

　　针对当前烯烃效益较好、成品油市场平稳、芳烃市场全面饱和的局面，扬子石化开足开满烯烃装置，做到宜烯则烯，努力保持乙烯装置高负荷安稳运行，进一步优化乙烯装置原料结构，努力提高双烯收率。努力增产效益较好的环氧乙烷产品，确保产销顺畅，8月份，该公司环氧乙烷产量同比增长68.5%。同时，优化成品油生产，进一步拓市扩销炼油高附加值产品，努力保持白油产量稳定在3万吨/月以上；结合市场及效益情况，该公司进一步优化航煤组分流向，降低生产成本。

　　此外，该公司还抓实细化费用管控，强化费用归口管理及费用列支双管控力度，逐月跟踪回顾当期费用管控措施及费用完成情况。7至8月份，该公司组织实施燃料动力降本措施40条，推广保温、隔热材料新技术，成功实现降耗降本。