团结拼搏、创新发展，为全面完成特钢集团2020年目标任务努力奋斗——凤宝特钢集团成功召开上半年工作总结会

2020年7月18日，公司在西二楼会议室召开了上半年工作总结大会。特钢、管业、高能、物流园、凤宝物流、重科等公司全体中层以上干部及专家参加。会上，李静敏总经理作了题为《团结拼搏、创新发展，为全面完成特钢集团2020年目标任务努力奋斗》的公司年中总结报告，各线副总汇报下半年工作思路、措施。李广元董事长参加，充分肯定了上半年工作，分析了当前国内国际政治经济形势，并对工作做了指导。

在报告中，李总指出：上半年，公司全力应对新冠肺炎疫情带来的影响和市场压力，以全面预算统揽全局，以安全和环保体系为基础，贯彻“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，弘扬“团结拼搏、创新发展”的钢魂精神，坚持“源于责任、成于品质”的使命担当，坚守“诚信合作、开放共赢”的经营理念，围绕世界知名无缝钢管企业、新时代绿色特钢等既定目标，充分发挥炼铁炼钢新投产装备优势，产销衔接平衡，基础管理更加扎实。主要生产经营指标实现双过半，项目建设按计划陆续投产，管业114项目7月1日投产，车桥项目成型部挂车桥2、3号线调试生产，1780高炉试生产；基础管理持续夯实，以夹杂物合格率指标为代表的产品质量进一步提升，精益安全5S管理和班组建设、管业TPM管理推进成效显现，安全意识得以提高；发展企业富裕员工回报社会的企业宗旨进一步体现，上半年员工工资与去年同期相比人均月工资增加687元，增幅18%；员工小区项目启动，188亩土地正式摘牌；暖民工程续建工程有序推进。李总强调，成绩是在董事长的领导和全体员工努力下，市委、市政府等社会力量支持下，新老客户通力协作下取得的。并代表公司对奋战在公司各条战线做出贡献的同志们、支持我们的各界领导、朋友们表示了衷心的感谢！指出了上半年工作中存在问题，并对当前面临的形势和任务进行了阐述。

李总指出，下半年，一是以科技为先导，以技术创新、管理创新“双创”为驱动，发挥装备改造后的配套优势，坚决完成全年生产目标，争取实现“661795”目标，管业公司争取技术经济指标再创新高。二是重科公司要“分秒必争促投产，竭尽全力抢市场”。三是高能公司优化工艺，提高产量。四是加强体系建设，改变现状。五是提升标准搞好领导能力建设和基层班组建设，提高执行力。六是全力以赴抓配套，为2022年“双200万”目标而努力，为炼钢投产20周年献礼。七是早动手，早筹划，开好钢管高端论坛。八是积极推进凤宝住宅小区建设，承担社会责任。九是加快配套项目建设，为凤宝可持续发展奠定基础。十是加快信息化步伐，实现制造业务数字化。

李总指出，一是要踏踏实实办企业，诚信经营、守法经营。二是配合就是服务，上道工序为下道工序服务的理念一定要树立；要探索企业管理体制改革；班组建设要持续抓下去。三是信息化建设要深入推进。

总结报告指出，建设百年凤宝正当时，凤宝正进入风华正茂青春期，公司各级领导干部要主动担当、以身作则，抢抓机遇、对标指标，坚决完成全年目标任务。公司上下要做到眼睛向外，向内使劲，内找问题、外学先进、直面挑战。通过研究问题发现差距，对标先进提升水平，为全面完成2020年各项目标任务努力奋斗！在听取公司上半年总结报告、各线副总汇报后，李广元董事长进行了点评，充分肯定了上半年工作，指出了个别部门总结中的不足，分析了国内国际政治经济形势，提出了关于解决同工同酬、提高技术部门人才和对工艺的管控、进一步搞好质量工作和新产品开发四点要求。

针对总结、下半年工作、汇报情况和董事长讲话，李总要求：董事长首先充分肯定了我们的成绩和进步，并对下半年工作提出了殷切期望，激励我们下步更加努力。并对国际、后疫情、市场情况做了分析，相信大家对市场会有更深刻的认识。尤其提出的四点要求对我们各方面工作是鞭策，要梳理思路、加大力度，把下半年各项工作做好。

会议最后，李总强调：一是围绕双200万、661795目标、管业目标再找措施。二是加大力度认真工作。工作关键要认真，只要领导带头认真抓，工作就有成效。战略决定成败，要注重工作的认真落实。细节从力度上来，盯事要盯紧，没有力度都等于零。尤其主要领导要找措施，认真抓落实。

会议在充满激情、奋进的气氛中圆满结束。