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起步就是加速跑,国家能源宁煤拿下开门红

时间:2023-02-02 12:04:38  来源:国家能源集团

新年开局,国家能源宁夏煤业公司聚焦保供,精准发力,狠抓落实。1月份,宁夏煤业商品煤产量完成500.74万吨,超计划10.7万吨;煤制油化工品产量完成97.55万吨,超计划2.73万吨,为区域能源保供奠定了坚实基础。

截至1月31日,煤制油分公司当月产出油化品38.63万吨,甲醇9.41万吨,自发电量2.5887亿kW·h,均超计划完成,装置安全稳定运行988天,能源保供平稳有序,顺利实现首月开门红。

新年以来,煤制油分公司以“计划性、标准化、精细化”为抓手,科学部署、全局谋划2023年各项工作,统一思想,自我加压,严抓现场巡检质量,加强隐患排查治理,强化现场直接作业环节管控;抢抓化工品经营利润期,充分利用“效益模型”实时测算,提高化工品产量及最大效益。同时,精细化做好2023年大检修前期准备工作,确保顺利实施。

红柳矿

截至1月31日,红柳矿生产商品煤58.25万吨,完成掘进进尺1574米,均超计划完成生产任务,实现首月开门红。

今年以来,红柳矿秉承“安全就是成绩,安全就是效益”的管理理念,把安全工作的重点放在现场,通过落实跟带班制度、网格化管理、重点工程项目化管控、“安全伙伴”星级管理、值班巡检等方式,紧盯重点区域、关键岗位、薄弱环节的现场安全管理工作,织密织牢安全生产防护网、责任网,为矿井安全工作平稳运行奠定了坚实基础。

烯烃二分公司

截至1月31日,烯烃二分公司生产聚烯烃10.04万吨、合成氨1.64万吨,分别完成月度计划的107.9%和117.1%,顺利实现首月开门红。

进入2023年,烯烃二分公司认真落实宁夏煤业公司战略部署,深入推进“标杆创建提升年”和“标准化深化年”活动,合理统筹生产计划,层层分解产量任务,以“日保周、周保月、月保年”的形式,将产量任务细化至每季度、每日,做到“班班核算、班班分析、班班调整”管理,为实现全年安全生产目标奠定了坚实的基础。

金凤矿

截至1月29日,金凤矿共生产原煤37万吨,顺利完成生产任务,实现首月开门红。

开年以来,金凤矿坚持严管安全的高压态势,扎实开展安全生产隐患大排查大整改活动。同时,认真抓好生产组织,加强统筹调度,全面推行机电设备零断链、零撕带、零漏电、零失爆的“四零”管理措施,保证机电设备综合完好率大于96%、待修率小于3%、故障停机率低于2%,为顺利实现首月开门红创造了良好条件。

任家庄矿

截至1月30日,任家庄矿生产原煤33.16万吨,掘进进尺604米,原煤销售43.54万吨,超额完成首月各项目标任务。

进入新年,任家庄矿上紧发条、拉满弓弦、谋定快动,在责任落实、隐患排查、作风转变上狠下功夫,进一步加大安全生产责任的落实力度,干部以身作则严格执行井下带跟班制度,各管理层级加强隐患排查治理,将隐患排查工作重心放在现场,做到善于发现问题、勇于解决问题、敢于提交问题,以严谨的工作作风推动各项工作的落实。

洗选中心

1月份,洗选中心完成无烟洗精煤6.17万吨,超计划1.17万吨;完成动力煤筛分439.63万吨,顺利实现首月开门红。

新年伊始,洗选中心深化内部改革,坚持科技创新,聚焦节支增效,围绕贯彻落实两级公司工作会精神,积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召,围绕防冻保供、工艺优化、效能提升等重点、难点问题,积极开展技术改造、系统完善、设备升级、检修会战等专项活动,运营效能加速释放,生产运行更趋顺畅。

汝箕沟无烟煤分公司

截至1月31日,汝箕沟无烟煤分公司完成原煤生产80699吨,进尺完成402米,均超额完成计划目标,顺利实现首月开门红。

开年以来,汝箕沟无烟煤分公司领导班子带头“揭榜挂帅”认领任务,深入贯彻“1235”安全工作思路,坚持每周一召开安全办公会、每周二开展安全生产标准化检查,全面排查治理风险隐患,积极消除员工“九种不安全心理”。针对边角煤开采,科学高效优化生产组织,稳妥推进生产接续。提升信息化、智能化建设应用水平,降低员工劳动强度,提高生产效率。

石槽村矿

截至1月29日,石槽村矿生产原煤35.1万吨,超计划2.1万吨,超额完成月度产量任务,顺利实现了首月开门红。

石槽村矿加强综采工作面现场管理,着力提高设备检修质量,集中优势、取长补短,推进了人力资源、技术装备和措施标准的合理配置,优化工艺流程,为安全生产创造了条件。通过加强采、掘、机、运、通等系统全面排查,强化四人联岗工作票、安全检查卡、三汇报、交接班、视频监控等制度执行到位,扎实做好各项安全工作,跑赢开局。

麦垛山矿

截至1月31日,麦垛山矿生产原煤34.1万吨,超计划1.1万吨,完成了公司下达的各项安全生产任务,圆满实现首月开门红。

进入2023年以来,麦垛山矿以“严、细、慎、实”的工作作风,充分利用班前会、“一对一”思想交流等方式,向广大员工宣贯两级公司工作会议精神,完善安全责任网络化管理办法,开展隐蔽致灾因素普查、安全生产标准化达标等专项活动,组织党群经营部门常态化开展“零点行动”,不断深化隐患排查治理,现场安全管理得到了进一步夯实。


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