“焦炭倒运绕行距离较长，物流存在不合理现象，管控室要对照标准研究具体的解决对策，减少二次倒运量……”早班会上，通钢运输公司车务段段长与物流管控室相关人员正在对近几日出现的二次倒运问题进行深入交流探讨。

通钢运输公司车务段调度室的墙面上，各班组经济技术指标对比展板格外“抢镜”。每天及时更新的各班组运量、周转量、厂停时间、平均班产等指标，吸引着职工们的关注，引导着职工们的改善，并在一天天的变化中标注着指标的向好。

今年以来，通钢运输公司紧紧围绕年度经营生产任务，以重点经营指标、经济技术指标为抓手，坚持问题导向、目标导向、结果导向，策划制定了对标对表方案。根据方案，相关部门对制约运能发挥、影响经济指标的瓶颈问题进行梳理，成立项目组对疑难问题开展立项攻关，最终确定了制约运能释放、成本降低、指标进步、质量提升的12个攻坚克难“揭榜挂帅”项目。截至目前，总运量、周转量、厂停时间、机车作业率、机车台产量各项指标持续进步。对标对表工作的开展激发了每名运输职工的主观能动性，大到公司、部室，小到作业区、班组、个人，都有了向前看齐的标准，同时充分借鉴标杆单位先进管理方法、经营生产措施和实践经验，制定任务表、时间表，找差距、补短板，助推各项工作取得新突破。