“经历了2022年生存保卫战的洗礼，我们锻炼了队伍、锤炼了作风、淬炼了智慧，为今后应对重大挑战、抵御重大风险增强了底气、志气和勇气。”2月13日，在中国钢铁工业协会第六届会员大会第五次会议召开间隙，山钢集团党委书记、董事长侯军接受《中国冶金报》记者采访时表示，2023年，山钢的主要目标是建立“争上游、走在前”指标体系，以吨钢利润分位值为核心，未来3年吨钢利润分位值力争达到70分位以上。

2022年：困难比预料的大，成效比预想的好

“回首过去的一年，可以说极不平凡、极不容易、极其难忘。山钢经受住了外部环境复杂多变的冲击、多重矛盾交织叠加的压力、钢铁市场急转直下的阵痛、各种困难矛盾风险的挑战，有力应对超预期因素冲击，稳住了发展底盘，守住了稳定底线。”侯军介绍，2022年，山钢一些指标和工作保持在钢铁行业和山东省属企业前列，顺利完成了第二轮新旧动能转换三年行动计划（2020-2022年）总体目标。同时，山钢连续三年跻身世界500强，2022年排332位，较2020年提升127个位次；钢铁行业综合竞争力排名连续5年达到A+（竞争力极强），并获得中国钢铁企业高质量发展AAA企业。

从应对发展挑战看，山钢准确识变，以坚定的自信和超常的举措打赢“生存保卫战”。2022年，钢铁行业运行环境较为严峻，下游需求不及预期、能源价格高企、钢材价格下跌，行业经济效益下滑。对此，山钢审时度势，果断决策，以非常之举应对非常之难。山钢上下同欲，众志成城，广大职工与企业同呼吸共命运，争当疫情防控志愿者、降本增效主人翁，迸发出“比铁还硬，比钢还强”的力量，确保了这场“生存保卫战”的决战决胜。

从转型升级看，山钢科学应变，锚定高质量发展，转型升级步伐明显加快。2022年，山钢升级确立了“精品与规模并重，沿海与内陆并进，绿色与智慧并举”的发展战略，高科技企业创建加速加力，科技投入强度持续递增，关键技术攻关、高端产品研发实现突破，“数智山钢”建设蹄疾步稳；连续两年千万元重奖科技人才，营造了尊重知识、崇尚创新、关爱人才的浓厚氛围；落实“双碳”战略，山钢目前已有国家级绿色工厂4家，绿色低碳发展水平继续走在行业前列。

从体制机制创新看，山钢主动求变，加快推进体制机制创新，国企改革三年行动全面收官。2022年，山钢强力攻坚、精准施策，国企改革三年行动5大类、28项改革任务全面完成，一批长期想解决而没有解决的难题得到化解，一批制约发展的现实问题和潜在风险得到稳控。同时，三项制度改革持续深化，市场化经营机制不断健全。69户各级子企业、227位经理层成员全部实施任期制和契约化管理，8户权属企业开展职业经理人制度试点，11户权属二、三级公司中长期激励方案落地。

从党的建设看，山钢初心不变，纵深推进党的各项建设，“根”“魂”优势有力彰显。2022年，山钢开展的“学习创新争先锋；成立工匠学院，建立补充医疗保险，职工对美好生活的新期待逐步变为现实。同时，山钢以越来越严的力度正风肃纪反腐，风清气正的企业政治生态日益巩固。

“我为全体山钢人走过这样一段艰苦卓绝的历程而骄傲，为我们闯过的重重难关、赢得的节节胜利而自豪！”侯军说道。

2023年：坚定不移做好6个“争上游、走在前”

侯军介绍，2023年，山钢将坚定不移把“争上游、走在前”作为目标定位，全力推进重大改革，在更大平台上深化“构建生态圈、打造新标杆”发展方略，加快建设世界一流企业，塑造差异化竞争优势。

一是在提升治理效能上“争上游、走在前”。山钢坚持将完善中国特色现代企业制度和建设世界一流企业有机结合，持续推进治理体系和治理能力现代化，以资产经营效率、生产运营效率极致和资产回报率、效益最大化为目标，换版升级管控体系，建立“分业经营、分级管理”管控架构，稳步推进“一总部两基地”管理体系变革，建立健全符合各层级功能定位的法人层级管控体制，包括系统优化对子公司授权放权体系，探索对权属公司和参股公司实施差异化管控模式；巩固深化国企改革三年行动现代企业制度建设成果；全面优化“三重一大”决策实施办法及事项清单；推动董事会规范运作，系统优化董事会授权体系等。

二是在提升极致效率上“争上游、走在前”。首先，系统推进人事效率提升。各单位根据自身实际确定极致奋斗目标，强化顶层设计，将人事效率提升与管理体制变革有机结合，与推进智慧制造、推进专业协作同步策划实施，实现集团整体人力资源优化配置。其次，系统推进专业协作管理变革，形成统一的供应商管理标准、管理制度、业务流程，加快培育“专业化、规模化、市场化”的战略协作队伍。再次，系统推进资金效率提升，包括建立稳控并力降资产负债率模型、全力增加经营性现金流等。最后，系统推进资产效率提升，包括从严把握做好2023年投资项目审批和投资计划编制工作，按照“亩产效益”积极研究现有闲置土地资产利用效率等。2023年，山钢计划完成17户法人压减和15户参股企业退出。

三是在提升创新能力上“争上游、走在前”。主要包括加强以攻关“卡点”为主的科技创新，重点在低碳冶金、智慧制造、高品质能源用钢等重点领域开展科研攻关，按照工业企业3%、制造业企业4%的目标持续提升研发投入强度，推进山钢股份、金岭矿业等开展高新技术企业培育和创建工作等。侯军介绍，2023年，山钢差异化产品超额毛利计划环比提升50%，分品种销售价格跑赢行业大盘。

四是在提升一体协同上“争上游、走在前”。根据规划，莱芜基地将打造成为以型钢和优特钢为主的具有北方区域优势的千万吨级内陆钢铁基地，日照基地则打造成为国内最大的板材基地和最具竞争力的钢铁基地之一。山钢股份将充分发挥一体化运营优势，突出抓好莱芜、日照两基地一体化运营，推进实施两基地统一招标、统一采购。同时，山钢将强化产业协同，积极推进多元产业与钢铁产业的联动发展，以钢铁主业带动耐材、信息技术、矿产、国贸、产业金融等多元产业发展，以多元产业的优质服务促进钢铁主业做强，做到以“主”带“辅”，以“辅”强“主”。

五是在强化干部人才队伍支撑上“争上游、走在前”。山钢将继续坚持党管干部、党管人才原则，系统策划实施干部人才队伍建设工作，以战略领军人才为牵引，带动各产业、各区域、各专业人才梯次发展；注重将党管干部原则与健全市场化选人用人机制相结合，立足企业长远发展加强经营管理者队伍建设，持续推进干部“能上能下”，锻造高素质专业化干部人才队伍；坚持“引育结合，培养为主”，探索实施领军人才招揽引进、技能人才量质齐升、管理人才蹲苗培优、科技人才放活松绑、青年人才托举培养五大工程。

六是在提升发展质效上“争上游、走在前”。首先，着力提升全面对标能级，以稳步提高关键绩效指标行业分位值为核心设定改进目标，向对标要质量、要效益、要发展，倒逼极致拓展提升空间。其次，着力提升绿色低碳能级。莱芜分公司创建环保绩效A级企业，山钢钢铁板块实现全域A级环保绩效。再次，着力提升智慧制造能级。加快“数智山钢”建设，部署实施“四三二一”智慧工程（以全面提升“四个一律”与“三跨融合”为基础，构建“大数据中心和工业互联网平台”两个中心，探索并布局一个“工业大脑”）。最后，着力提升混合所有制改革能级。坚持“宜混则混”“能混快混”“已混深混”原则，聚焦主责主业，实现子公司自带动力、自我约束和强化激励，放大国有资本功能，推动产业结构调整与转型升级。