发电企业正式介入售电领域 上能电力打响售电业务第一枪
一场新售电公司与时间的较量上演了，雨后春笋般诞生的各类售电公司的“玩家”没时间吃饭睡觉，供应商、客户、资金、技术和团队等公司组成的每个模块的筹备， 没有一样不令人抓狂的同时不忘感叹“时间去哪儿了”，而同样刚诞生不久的上能电力集团(下称上能电力)却在此时已经可以笑了。
早在客户信息收集、供应商合作、资金来源和经营模式上进行各种铺陈筹备，如今其可以披露一些运营逻辑和构想，但并不代表“可以笑就一定笑了”，“公司董事局 一位副主席正赶去宜昌进行一场谈判，”该公司董事局主席戴思嘉告诉经济观察报，公司紧凑的工作开展节奏在细微之处也多次体现出来。
上能电力集团，一家由9年前诞生的蓄能设备及技术供应商脱胎而来的新售电公司，在各类身份的投资者纷纷进入售电市场试图分羹之时，经过多年酝酿，如今它正以 一个拥有区别于普通售电公司的系统经营逻辑的身份虎视着新电改中的配售电市场。作为国家能源战略及国家能源改革的实施主体之一和中央电力深化改革的综合性 电力平台，今年2月成立的北京上能电力集团，究竟有何实力拿下这一市场蛋糕？
第一锣
谁能想到，中共中央新电改9号文件落实的第一锣在湖北敲响。
6月25日，恰巧是新电力体制改革9号文颁布的100天，正是在这一天，上能电力不仅与武汉市东湖高新技术开发区签订了一份合作协议，还无意间掀开了“新事物”各类售电公司的神秘面纱，终于让外界触摸到了应新电改而生的售电公司的运营逻辑和构想。
在“放开两头、监管中间”的新电力体制改革的推进中，来自各个领域的群雄纷纷进入配售电市场试图分羹，粗略统计，包括广东、江苏、山东、黑龙江、北京、浙江等地共计18家新的售电公司诞生。今年2月份成立的上能电力不是最早成立的，却是敲响9号文落地的第一锣的执行者。
当天，两者签署售电服务及综合电力服务战略协议，其中电力配网投资总额为50亿元，一期投资额为5亿元。
双方将组建华中售电交易平台，将为东湖开发区包括光谷生物城等诸多区域内用电单位提供整体售电服务，为开发区投资电力配网建设及配网运营服务。
武汉市市长万勇告诉经济观察报，“上能电力选择落地武汉是公司对武汉看好，也是发改委对武汉的支持，我们将为其发展提供帮助，比如配网建设方面，武汉还是有很大建设空间的。”
在这个签约仪式上，不仅武汉市市长万勇带队亲自参加，而且还请到了国家发改委体改司相关领导。人们猜测，一个是全国颇具创新活力的自主创新示范区(武汉)，一个是全国首批电力制度深化改革的试点企业(上能电力)，两者的融合能孕育怎样的果实？
实际上，这又是一个跟时间赛跑的合作案例，从双方接触到达成协议仅仅花了一个多月的时间，“今年5月初，我到武汉参观学习，得到很大启发，而后在当地领导的帮助下，我们公司和当地政府两个团队进行了多轮沟通，”谈及合作过程，戴思嘉坦言道。
提早布局
纵观众多的新售电公司，还没有一家主动向外界披露其公司架构和运营逻辑，而上能电力打破了这个局面。更让人吃惊的是，新电力体制改革9号文颁布仅100天左 右，这家公司不仅搞定了两大电网和五大电力集团，还布局了全国大部分的工商业和居民用户，更是在互联网金融和电力、能源的融合上有了实质性动作，还有大项 目将在海外落地，结实地上演了一把“一切皆有可能”的大戏。
“上能电力集团是为9号文而成立的一家公司，是国家能源战略及国家能源改革的实施主体之一，是中央电力深化改革的综合性电力平台，”刚于今年2月份诞生的上能电力集团董事局主席戴思嘉对经济观察报说，虽然不是唯一的售电平台，其言语之间的豪气令人疑惑。
公司架构主要是电力、能源和金融三大板块的结合体，上能电力的底气是什么？
上能电力的前身是高灵能源科技有限公司，自2006年成立，是一家在中关村注册的节能蓄能领域的标杆企业，全球唯一的专业冷能源设备及技术供应商。毕业于清华大学的戴思嘉非常有市场嗅觉，是该公司的创始人兼CEO。
公司前身为9号文的颁布做了大量的工作。“公司前身，是从市场角度和社会反馈角度，在全国各地进行大量的电力改革的信息和问题收集整合工作，然后反馈给国家9号文制定细则的相关部门。”戴思嘉对经济观察报说。
不仅如此，在很多新售电公司为人才缺乏而苦恼时，公司团队架构却显得非常强悍，公司董事局主席为戴思嘉，几位副主席也是各个行业内的精英，有来自国家电网华北分公司的副总经理，还有曾就职于建设银行等多家大型金融机构的高管等。
或许正是由于这些“得力干将”，加上国务院、发改委的政策支持，所以其公司架构与运营逻辑已经初具雏形。
杀手锏
上能电力如今已经与国家电网、南方电网、五大电力集团和三峡集团合作形成电改战略机制。在电力板块，目前公司最核心的工作就是进行电网配网投资，除了与武汉 东湖开发区签订相关协议，到今年7月底，公司累计在全国15个省市、开发区签约，投资总额超过500亿元。而且公司已经与国家开发银行、中投总公司两大中 央级金融机构达成合作。“两大金融机构对基础设施建设和新一轮电力改革下行业建设都非常支持，”戴思嘉透露。
在能源板块，之前公司做的冷热电投资和分布式能源投资，做了多年，所以在今天有了大量的运营投资经验。在“一带一路”战略号召下，公司从今年5月份开始布局印尼市场，将结合当地缺电和天然气储量丰富、开发成本低的优势，进行天然气就地生产就地发电就地销售的项目。
在金融板块，撬动新一轮产业发展的杠杆，尤其是互联网金融方面，公司下边有个电力网，类似于支付宝，主要资金来自于全国工商业和居民汇集的资金池，可喜的 是，公司针对工商业用电，在全国布局的如今已经很大了，公司现在正在打造两个端口，一个是PC端，对于工商业用户买电全部实现网络化，而对于全国居民，上 能电力打造了手机APP平台，未来老百姓买电不再用跑银行和电力公司，直接在手机端全部都可以操作。“这个板块，我们规划到今年底将有1100亿元的流 水。”戴思嘉说。
另外，上能电力还与中国银联合作，公司下边有个电力宝，现在这个电力宝已经把银联的支付牌照拿过来并为两大电网做支付服务和第三方托收服务。
下一步，相关部门对电力审改市场实施细则全部实现后，市场将快速启动起来，而上能电力区别于其他售电公司的“杀手锏”也诞生了。由于两大电网的端口直接支付 工作在上能电力与银联合作的平台上操纵交易，交易对于公司在今年企业发展、资金汇集、信息汇集上帮助很大，尤其是，上能电力做到了别的企业做不了的事情， 那就是通过一系列整合，把所有端口全部都拿过来了，下一步正式市场实现全面售电之前，上能电力已经掌握了全国大部分工商业以及居民用户端的数据端信息采集 工作，这对上能下一步大规模售电工作帮助是巨大的，对整个中国区配售电放开也是先行先试的端口作用。戴思嘉预测道，未来中国区可能出现更多的售电企业，这 些企业的支付端口都会在上能电力实现。
