黄一新：5年内南钢新产业收入超过主业

“‘十三五’时期，在主业方面，南钢钢铁总量会逐渐缩减，南钢的主要目标是把产品做精；在新兴产业方面，5年之内，南钢新产业的年销售收入要超过主业，达到600亿元左右，利润达到20亿元左右。”1月10日，在中国钢铁工业协会2017年理事（扩大）会议上，南京钢铁集团有限公司（以下简称南钢）董事长黄一新向《中国冶金报》记者介绍了南钢当前的发展情况和今后的发展目标。

实行“阿米巴”经营模式

2016年，南钢在管理上对组织体系进行了彻底的改革。黄一新表示，南钢将公司“总部+职能部门+分厂”的运行模式，改变为“阿米巴”经营，将南钢整合为板材、特钢、炼铁、公辅4个事业部。

据了解，在此之前，南钢生产营销的特色是“产销研+服务”一体化，并且运行良好。2016年，南钢通过“阿米巴”这种模式将经营单元细分，将职能主体分解，同时与“产销研+服务”一体化相融合，形成了一种新的模式。例如，板材事业部包括了采购、生产、营销、服务等各方面。

“这样按照板块进行事业部制的改革，既体现了南钢一直以来‘产销研+服务’一体化的思想，各个事业部又可以独立作战，开拓市场。同时，事业部改革的关键是提高了效率，其运行质量也就高了，很多事情做细了，研究得也就更透彻了。”黄一新表示。

“这样的一种改革，组织的动力和活力就激发出来了。同时，南钢的差异化运行模式也开始显现出优势。这是南钢在2016年组织体系方面的一个重大改革。”黄一新强调。

活力与动力激发出来后，2016年，南钢集团、南钢 联合钢铁、南钢股份都实现了全面的扭亏增盈，而且提升的幅度还比较大。2016年，南钢预计实现利润在7亿元以上。

钢铁总量将缩减、产品档次提高

在南钢组织体系改革初显成效和扭亏增盈的形势下，黄一新仍清醒地认识到行业面临的严峻形势，并提出了南钢的发展战略。

“未来，南钢在钢铁主业方面，钢铁冶炼的总量会逐渐缩减，但产品档次会不断提高。这是南钢钢铁主业的发展方向。”黄一新指出。

“具体来说，南钢要搭建高效率生产、低成本制造的精品特钢体系。”黄一新表示，这个体系是不容易做到的，但南钢迈出了很大的一步。2016年，南钢精品特钢的产量和规模都上来了，生产了大量的定制化产品。

黄一新认为，只有以信息化、智能化作为支撑，才能在高效率和低成本两者看似矛盾的条件下，使定制化、个性化的产品质量稳定、品质优异。“这是要通过一个体系和系统来打造的。今后南钢就要这么干，其利润也就不会差。”

“今后，南钢在主业方面的主要任务是把产品做精。因此，在南钢品种档次、品种结构和服务模式的支撑下，南钢要做成国际一流的精品板材基地和行业一流的特钢企业。”黄一新强调。

新产业集群式蓬勃发展

2016年2月份，按照南钢转型发展的要求，南钢新成立了新产业投资集团。“新产业是南钢今后发展的增量部分，南钢的新产业投资集团包括了绿色产业平台、智慧产业平台、互联网平台和新材料平台。这些新产业各自的发展，极有可能成为南钢未来新的‘航母战斗群’。”黄一新表示。

据了解，南钢新产业投资集团在绿色产业平台中，涉及水处理和固体废弃物处理等领域。值得一提的是，南钢自身的环保建设和清洁生产也卓有成效。在此次钢协理事（扩大）会议上，南京钢铁股份有限公司（南京市厂区）获得了“2016年度中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”称号。

此外，智慧产业平台涉及了智能制造的内容，包括信息化解决方案和机器人等领域，这也是2017年南钢开拓的重点；新材料平台将在钛合金领域发力，并涉及碳纤维等非钢材料；互联网平台方面，南钢以中厚板尾材线上销售为主营项目的电商平台钢宝股份于2015年1月15日在新三板挂牌上市。

“南钢在结合已有新兴产业存量部分的基础上，融合、开拓形成了绿色产业平台、智慧产业平台、互联网平台和新材料平台，这也成为南钢的增量部分，也融入了很多新的元素。”黄一新表示，新产业投资集团使得“新的产业在这里交汇，新的平台在这里嫁接，新的思想在这里碰撞，不同的文化在这里融合，不同的人才在这里汇聚。”

“新产业投资集团的团队非常有活力。”黄一新认为，凡是有各种产业交集、汇聚的地方，特别是跨界整合的地方，都是创新的最强点。各个产业在新产业投资集团汇聚，他的创新能力最强。

“5年之内，新产业投资集团的年销售收入要超过主业，达到600亿元左右，利润达到20亿元左右，而且要形成新上市公司的集群。”黄一新对南钢的新产业充满信心。