近日，从陕煤红柳林矿业公司调度指挥中心传来了一则喜讯，该公司掘进进尺突破68000米大关，同比增长25.9%，再创历史新高。

“掘进任务目标能够提前完成是全体红柳林人共同努力的结果，我们积极克服疫情持续反复所带来的诸多不利因素，在逆境中实现了新增长、新突破，对于保障矿井生产接续平衡有着重要意义。”该公司党委副书记、总经理常波峰说。

科学组织，掘进效率“大提升”

临近岁末，天气渐寒。12月16日，六点刚过，该公司联建楼西门广场早已是人头攒动。“交接班后，在确保安全的条件下，抓紧时间组织生产，争取再掘进1米。”等待发车的功夫，掘锚三队跟班副队长再次强调了当班生产任务。

“掘锚三队主要负责掘进岩巷和半煤岩巷，工作面生产系统布局简单，主要依靠综掘机和装载机来完成生产，早班检修任务相对较轻。”该队负责人介绍，“为了提高劳动效率，我们在四点班、零点班正常生产的基础上，将八点班检修班调整为半班掘进+半班检修，通过调整作业循环，在保证检修工作的基础上，组织掘进作业，掘进效率提升近10%。

在该公司井下西一盘区3-1煤胶运大巷掘进工作面，掘、支、运各个工序，循环交替作业，忙而不乱。“西一盘区3-1煤胶运巷延伸是矿井生产接续布局中的重要一环，对西一盘区2-2煤巷道开拓期间的主运输系统优化十分重要。”连掘三队负责人说，“受疫情影响，部分职工不能及时到岗，区队生产组织出现紧张局面。我们从现场工序衔接、设备检修等方面优化调整了各班组人员配置，全力保障生产进度不受影响。”

“像这样大干快上的火热场景，在井下掘进一线还有很多。”该公司生产技术中心负责人表示，各掘进区队围绕矿井生产接续重点任务，不断加强现场安全管理，优化施工组织，最大限度提高单进水平，有效保障了全年掘进任务目标的圆满完成。

落实标准，提升掘进“软实力”

“我们从设备设施物料码放、管路缆线牌板吊挂、巷道工程质量等方面出发，对各环节标准化项目进行量化考核，确保安全生产标准化工作全方位动态达标……”这是发生在该公司12月14日安全生产标准化对标学习活动现场的一幕。

“对标学习”成为了该公司抓实安全生产标准化，提升掘进“软实力”的有效手段。针对掘进环节安全生产标准化创建短板，该公司先后到补连塔、小保当、曹家滩等单位进行对标交流。“每一次对标都是一次强弱项、补短板，互学互鉴的学习之旅，拓宽了我们安全生产标准化的创建思路，让我们受益匪浅。”参与对标的掘进区队深有感慨。

安全生产标准化重在细节，难在过程。为促进安全生产标准化达标升级，该公司结合“90123”精细化目标管理法，持续开展安全生产标准化动态检查，把现场管理、隐患排查、工程质量等各项指标进行量化细化，融入到安全生产标准化考核之中，依托陕西煤业安全生产标准化信息系统、双重预防管理信息平台，实现了安全生产标准化动态管理，全过程管控。

同时，以NOSA安健环管理体系建设为契机，充分发挥典型示范引领作用，大力开展“强弱项，补短板”亮点工程，全面提升精品掘进工作面创建水平，助力掘进提质增效。连掘、掘锚等区队先后打造多个亮点工程，现场安全管理水平、巷道工程质量有了质的提升。

突出重点，目标任务“新突破”

“采掘衔接速度越快，生产就能越主动。要牢固树立采掘并重、掘进先行的理念，紧盯全年任务目标，从安全生产、采掘接替、安装回采等重点工作通盘考量，突出掘进重点，在劳动生产组织、智能装备升级、生产布局优化等方面协同发力，确保全年生产任务目标顺利完成。”今年年初，该公司党委书记、董事长张宏在安排部署全年安全生产工作时要求。

今年以来，该公司围绕矿井生产接续重点，合理安排采掘接替，优化采掘设计，西一盘区4-2煤煤仓、西一盘区3-1煤、4-2煤临时溜煤眼等工程，有效解决了矿井开拓主运输问题。对特殊条件、特殊时段进行专项调整和重点专盯，突出顶板管理、一通三防及防治水等相关工作，超前解决影响生产环节的各类问题，确保掘进任务目标顺利完成。大力推进智能化装备升级，先后布局完成了2套智能化快掘系统，实现掘、支、运等工序的协同控制，极大提高了掘进效率。

同时，积极开展稳产保供劳动竞赛，对创新水平纪录的生产区队进行专项奖励。连掘一队单月进尺突破1700米，刷新大断面掘进新纪录，掘锚一队刷新半煤岩巷单月、单日、单班掘进纪录……一项项新纪录和正向激励措施充分调动了职工的生产积极性。

综合单进水平稳步提升至993.74米/个/月，较2021年综合单进提升39%；其中，11月份综合单进1060.48米/个/月，创单月历史新高。首个6800米超长智能快掘系统巷道顺利完工，实现陕西煤业股份公司创水平目标；完成全年掘进68000米任务目标……数字是努力最好的证明。2022年，红柳林矿业公司掘进战线上，一支支掘进铁军冲锋在前、担当在前，交出了一份成果丰硕的年终答卷。

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