山煤集团实施业绩考核改革
3月30日，山煤集团召开2017年度目标责任书签订大会，贯彻落实全省国有资产监督管理工作会议精神，分解落实各项目标任务。
据悉，这次签约是企业深化改革、创新管理的体现和展示，具有极强的导向性和现实意义。考核指标体系设置和各项经营目标的确定，坚持“一企一策、利润最大”的原则，以经济效益和资金使用效率为导向，充分融入了市场化的理念，集中体现了指标设置合理、考核导向明确、分类试点推进、考核奖惩分明、依法授权经营、签约仪式公开6个鲜明特点。
据了解，此次业绩考核改革充分体现了先行先试的战略思路和要求。在煤炭板块，选定3家单位推行契约化试点，实施内部模拟市场化经营，提高资源配置效率，激发发展活力。在贸易板块，选定3家单位推行市场化运营试点，实行风险抵押经营，真正实现“责任、利益、风险”的高度统一。在国贸公司和太行海运推行职业经理人制度，开展股权激励试点，提出3年任期目标，对职业经理人真放权、真激励。
