武钢燃气板块从领补贴变盈利点

当下武钢正进行建厂以来最大规模的人力资源优化，进程和结果都备受瞩目。4年前的武钢合资合作改革同样经历了一次重大的员工关系调整和岗位的变化，如今答案已经揭晓。

1日，武钢华润燃气公司透露，截至去年底，企业净利润较成立首年增长5.67倍。不仅如此，“这里人心稳，有士气”，公司一位高层表示。

“我现在还拥有一份值得骄傲的工作”，43岁的刘健告诉记者，自己现在公司客服部工作，“我对现在的收入很满意”。

2012年底，武钢集团下属后勤公司燃气相关业务的200余人，划归至新成立的合资公司武钢华润燃气。这是当时武钢一次资产和业务的大剥离。

虽然武钢和同为央企的华润集团在合资公司中各占50%股份，但公司操盘主要是华润方管理层，因此人随业务走的武钢员工普遍有“换了东家”的感觉。

相对于过去的工作节奏和分配机制，员工还面临着收入和业绩挂钩的压力和不适。

作为国内最大的城市燃气运营商，华润在合资公司中发挥了资金、气源、管理、市场等方面的优势，兑现着“保证3年不下岗，总体收入水平不低于原有水平，随着合资公司效益增长逐步递增”的承诺。

第一年，8000万元资金投入管网新建和改造，原先只能服务居民用气的公司有了工业用户，与中石油和中石化建立了战略合作关系，并将武汉最后的3万户天然气置换任务完成，终结城市焦煤气历史。

燃气板块由过去需要武钢补贴变成了武钢非钢产业盈利点，合资公司目前成为武汉第二大燃气供应商。“未来再将防城港市场纳入后，2020年公司利润预计还将增长4倍，员工收入还将进一步提升。”

岗位稳定，收入保障，合资公司里武钢员工不满足于此，他们现在在市场的大潮中有了更多的职业追求。

钱顺安，1983年进入武钢工作，原准备以自己所学应付到退休，现主动加油充电，成为运行管理部副经理。

徐自强，原为部门主任，由于能力突出，2013年晋升为华润燃气钟祥公司总经理。

据统计，三年内已有4名武钢员工成为华润燃气湖北大区的经理人。