下半年以来，钢铁市场延续低迷之势，下游需求萎缩，原燃料价格高企，企业盈利状况持续劣化，全行业进入大面积亏损状态。据统计，1—8月份钢铁行业亏损总额达到802.1亿元。进入四季度，受外部大环境等因素影响，山钢股份公司生产经营困难重重、压力空前。

面对生死存亡的严峻考验，是心存幻想、躺平服软，还是苦练内功、逆境求生？答案很明确：“攻坚决战四季度，打赢生存保卫战！”狭路相逢勇者胜。冲锋号已经吹响，只能前进不能后退，我们每个人都要拿出攻坚决战的态度、信心、行动，全力以赴打赢生存保卫战。

攻坚决战四季度，打赢生存保卫战，必须凝聚思想共识，全员担当作为。当此危困之际，“活下来”，我们目标明确；“往前走”，我们退路已断。打赢生存保卫战攻坚战，赢得生存发展的主动，我们志在必得，必须全力以赴。要认清形势、统一思想，直面挑战、练好内功，拿出实招、务求实效，以“坐不住”的紧迫感、“等不及”的危机感、“慢不得”的责任感，积极践行“高”的意识、“严、细、实、快”的工作作风以及“一切成本皆可降”“人人都要降成本”等理念，集中精力做好分内之事，汇聚合力完成任务目标。要积极担当作为，勇于扛起责任。企业发展兴衰成败事关职工利益福祉，打好生存保卫战攻坚战，每个人都是战斗员，谁都不能置身事外，更不能临阵退缩。面对生死考验、肩头重任，我们不能有丝毫懈怠，也不敢有片刻喘息放松。全公司上下必须坚决扛起责任，层层压实责任，逐级传导压力，细化分解任务措施，落实责任到岗到人，确保“三大效率”提升、“十大结构”优化等重点工作取得实效。

攻坚决战四季度，打赢生存保卫战，必须紧盯任务目标，拿出务实举措。当前形势下，要深入贯彻集团公司、股份公司部署，切实落实好“订单为王、成本为王、现金为王、效率为王”理念，尽一切努力完成好“减亏、保链、求生存”等目标。要夯实稳的基础，全面做好打赢“七大战役”各项工作，坚决守住底线、红线、生命线。要找准进的方向，把“一切成本皆可降”“人人都要降成本”的理念落到实处，围绕生铁成本、原燃料采购、高效订单接单、合同降费、外委费用等具体工作，拿出持续优化、改进提升的实施方案和实际举措，千方百计降低企业运行成本。要谋求新的机遇，通过大力开展精益管理、对标找差、全员创新、现场观察等具体行动，聚焦关键领域、薄弱环节，拉长板、补短板，在持续深化“五位一体”商业模式创新，全面落实对标找差、精益增效各项具体举措，持续推进科技创新与智慧制造等方面拿出实招、硬招，精准施策，在攻坚克难中推动企业高质量发展不断迈上新台阶。

攻坚决战四季度，打赢生存保卫战，必须锤炼钢铁作风，拼出精气神。作风建设事关企业成败。良好的作风是保证我们战胜一切困难与挑战的“法宝”。要按照作风建设三年行动、攻坚行动方案要求，把钢铁作风锤炼持续推向深入，聚焦“十破十立”“三查三改”“六必治”，推进问题配档整改，进一步强化“高”的意识，培育“严、细、实、快”的工作作风，把良好的作风化成实实在在的行动，化成攻坚决战四季度的成效。各级领导干部要带头转变作风，在攻坚决战中身体力行、以上率下，形成“头雁效应”。要坚持以绩效为驱动，聚焦效益、效率、成本、吨钢利润、能耗等核心经营指标，全面对标找差，提高工作标准，在拓展市场、调整结构、强降本、保资金上下功夫、做文章、见成效。各序列岗位职工要立足实际，从项目攻关、修旧利废、标准化作业、创新改善、设备精益管控等方面入手，向浪费现象说不，向跑冒滴漏开战，向先进指标看齐，向最优成本挑战……揭榜攻关、奋发作为，为打好打赢攻坚战贡献最大力量。

成功是拼出来、干出来、奋斗出来的。不管形势如何严峻、任务如何艰巨，只要我们坚定敢打必胜的信念，同心同向、埋头苦干、拼搏奋进，就一定能够在四季度攻坚决战中逆势突围，确保2022年收好尾、2023年开好局，推动企业在高质量发展道路上行稳致远！