10月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

2016年1-10月份，炼焦煤同比下降7.43%;冶金焦同比升高6.93%;国产铁精矿、进口粉矿同比分别下降10.98%和6.32%;生铁下降7.88%;废钢下降6.53%。

1、炼焦煤

对标企业炼焦煤10月份加权平均折算成干基的采购成本为941.51元/吨，环比升高175.19元/吨，升幅为22.86%。1-10月累计平均折算成干基的采购成本为678.60元/吨，同比下降54.50元/吨，降幅为7.43%。

1-10月对标企业炼焦煤平均采购成本最低的前5家企业的折算成干基的加权平均采购成本为560.71元/吨，比对标企业平均采购成本低117.89元/吨,降低幅度为17.37%;而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为759.64元/吨，比对标企业平均采购成本高81.04元/吨，高于平均采购成本的11.94%。

2、喷吹煤

喷吹煤10月份加权平均折算成干基的采购成本为740.33元/吨，环比升高149.36元/吨，升幅为25.27%。1-10月累计平均折算成干基的采购成本为547.29元/吨，同比下降70.78元/吨，降幅为11.45%。

1-10月对标企业喷吹煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为389.99元/吨，比对标企业平均采购成本低157.30元/吨,降低幅度为28.74%;而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为648.23元/吨，比对标企业平均采购成本高100.94元/吨，高于平均采购成本的18.44%。

3、冶金焦

冶金焦10月份加权平均折算成干基的采购成本1436.49元/吨，环比升高226.08元/吨，升幅为18.68%。1-10月累计平均折算成干基的采购成本为941.07元/吨，同比升高60.99元/吨，升幅为6.93%。

1-10月对标企业冶金焦平均采购成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为775.84元/吨，比对标企业平均采购成本低165.23元/吨,降低幅度为17.56%;而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为1121.21元/吨，比对标企业平均采购成本高180.14元/吨，高于平均采购成本的19.14%。

4、国产铁精矿

国产铁精矿(干基)10月份加权平均采购成本为471.83元/吨，环比升高6.89元/吨，升幅为1.48%。1-10月累计平均采购成本为431.50元/吨，同比下降53.23元/吨，降幅为10.98%。

1-10月对标企业国产铁精矿折算成62%品位的平均采购成本为425.89元/吨，成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为343.53元/吨，比对标企业平均采购成本低82.36元/吨，降低幅度为19.34%;而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为551.54元/吨，比对标企业平均采购成本高125.65元/吨,高于平均采购成本的29.50%。

5、进口粉矿

进口粉矿10月份加权平均采购成本465.21元/吨，环比下降4.32元/吨，降幅为0.92%。1-10月累计平均采购成本为424.97元/吨，同比下降28.65元/吨，降幅为6.32%。

1-10月对标企业进口粉矿折算成62%品位的平均采购成本为433.89元/吨，成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为379.63元/吨，比对标企业平均采购成本低54.26元/吨,降低幅度为12.51%;而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为573.16元/吨，比对标企业平均采购成本高139.27元/吨,高于平均采购成本的32.10%。

1-10月对标企业进口铁矿的采购总量为34732.64万吨，折算成62%品位的平均采购成本为446.87元/吨。采购成本最低的前5家企业平均采购成本为384.74元/吨，比对标企业平均成本低62.13元/吨,降低幅度为13.90%;而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为578.06元/吨，比对标企业平均采购成本高131.19元/吨,高于平均采购成本的29.36%。

6、废钢

废钢10月份加权平均采购成本为1380.53元/吨，环比升高7.29元/吨，升幅为0.53%。1-10月累计平均采购成本为1264.87元/吨，同比下降88.38元/吨，降幅为6.53%。

1-10月对标企业废钢平均采购成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为1113.70元/吨，比对标企业平均采购成本低151.17元/吨,低于平均11.95%;而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为1427.66元/吨，比对标企业平均采购成本高162.79元/吨,高于平均采购成本的12.87%。

对标企业采购成本对标中，先进水平和落后水平相差巨大，虽然各个企业之间存在着地域差异、自产矿依存度差异、规模差异等，但市场经济不管差异，只认准成本高低，在产能过剩情况下，在激烈的市场竞争条件下，在产品结构相同的情况下，谁的成本低，谁就有竞争力，谁就有利润，谁就能发展和壮大，反之就会亏损并被市场所淘汰。因此钢铁企业应高度重视原燃料采购战略，从降低原燃料采购成本入手，认真研究原燃料采购的方式、途径和时点，这是钢铁企业降低成本、提高效益的最有效的手段。