发电企业快醒醒，别再傻傻干发电

电改全面开花，发电量有序放开在即，还有未来风光电等新能源进入市场大势所趋，用电大户和电源项目招投标也将会涌现，全面竞价时代恐即将到来。

肉痛也不仅是因为电改，一番番煤价、用电需求的叠加碾压下，已经有企业兜不住了。大唐集团计划营销部主任秦建明分享最新经营形势，“从10月份开始，月度经营已进入全面亏损境地，当月利润完成-0.56亿，环比减利5.35亿”。十分不容乐观。接下来直接交易、市场电量还会继续大幅扩大，全面竞价时代恐怕也会即将到来。历史性拐点来了，发电企业们要坐以待毙吗?2018年市场交易电量将达65%。如果说以前发电企业们是找政府、跑调度，如今新电改把发电企业们推到市场前沿，恐怕他们就要转变思维了。客户在哪?市场在哪?电量在哪？

单是目前，一些新电改“先行先试”省区以及西南、西北等电力严重过剩区域，直接交易、市场电量就大幅度地增加，对发电企业来说，他们已经真切地体会到了电力市场竞争之残酷、经营业绩下滑之严重。

未来直接交易、市场交易还会继续扩大，2016年全国市场电量占比25-30%，再过两年，2018年这一比例就会达到65%。更雪上加霜的是，经济新常态，电力需求增长放缓明显。中电联预计今年火电设备利用小时降至4150小时左右，拿大唐举例，1-10月煤机利用小时同比减少175小时。2002到2012年，火电企业也经历了一轮难熬的日子，但那时候利用小时数还高些。如今这种境况，实在是更加恶化。

以上说了这么多，归根结底就一句话：单纯发电模式行不通了！

当前发电企业面临的问题已经不再是快和慢、大和小的问题了，而是生与死的考验。生死考验下，发电企业该好好想下以往经营定位和模式要怎么转变了。还是单纯靠发电?那不远的将来必死无疑。

未来，能源转型将培育能源电力产业新业态，能源互联网（小能人之前做过一次能源互联网的专题，各位看官若有不解之处，请戳我们大能谱网的前文！）也将为能源生产与综合能源服务的融合提供可能。综合能源服务会挑战现有国有电力企业管理与盈利模式，其管理模式与产业模式变化应协调一致。

小能人觉得搞不好以后发电企业将会和伊妹儿（email）一样成为一个过气的名词，载入年鉴，彻底成为过去式！至少有一点目前已经比较明朗：以后发电企业的概念应该要淡化或者说不存在了，发电可能还会作为历史任务存在，之后逐步退出。由发电企业向综合能源服务商转变，突破单纯发电模式，一改以往的重发电、轻经营模式已经是箭在弦上，不得不发了。不过，新电改也让他们很痛苦，但痛苦依旧，还是要坚定不移地抢抓售电市场、增量配电网市场。

要突破单一发电业务束缚，以战略高度进入配售电、供冷供热供气领域，实现发(配)售一体、冷热电三联供、热力源网一体。不要小看这种模式，电改如果只是成立几千家售电公司，跟国网、南网竞争，那效益只是微乎其微，但如果通过这种模式，一招就可以四两拨千斤，打破三个土财主(当地电力公司、燃气公司、热力公司)的铁饭碗。

新电改将发电企业进一步推到市场的前沿，电量争取由原来的找政府向找市场、找用户转变，市场竞争的要素也由电量计划竞争向成本、环保和安全等要素的综合竞争转变。电力营销也正从过去的量价分离逐步过渡到量价合一。